中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

【中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題】

員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展非常重要而我國的中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面還存在一系列問題。

“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分發(fā)揮人力資源以做好工作。”這句話充分說明了人力資源的重要性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的重要性愈益提高，培訓(xùn)作為經(jīng)營人力資本的重要手段而備受人們重視。

1．管理者觀念上存在誤區(qū) 

當(dāng)前，我國 畎多數(shù)中小企業(yè)處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段。許多中小企業(yè)管理者仍把人當(dāng)作是成本而不是資源來看待，認(rèn)為培訓(xùn)是一項昂貴且得不償失的活動，所以許多中小企業(yè)管理者只用人而不育人。

2．忽視對員]-價值觀念的培訓(xùn) 

目前，大部分中小企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)時， 只強(qiáng)調(diào)新知識的灌輸、新技能的提高，忽略對員工價值觀念的引導(dǎo)。知識和技能可以在短期之內(nèi)更新，但是價值念會深深地植入人們的頭腦中，時時刻刻影響到人的行為，短時間是無法形成的對于中小企業(yè)來說，由于它們多屬初創(chuàng)或發(fā)展期，一種好的價值觀念的確立，可以使企業(yè)更具有活力，促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定和提高工作效率， 對企業(yè)發(fā)展的影是十分巨大的。

3． 培訓(xùn)內(nèi)容與員工培訓(xùn)需求脫節(jié) 

大多數(shù)中小企業(yè)在制訂培訓(xùn)計劃時，忽視了培訓(xùn)需求分析和凋研，隨意性比較大只憑管理者的經(jīng)驗和主觀判斷來確定培訓(xùn)內(nèi)容。很多中小企業(yè)根本不了解員工真正缺乏或需要哪方面的知識和技能，哪種培訓(xùn)會對員lT未來工作有本質(zhì)性幫助，會真正給企業(yè)帶來效益，使培訓(xùn)難以得到員工的理 解和支持，結(jié)果往往是吃力不討好。 

4．缺乏高素質(zhì)的培訓(xùn)人員 

這里所說的培訓(xùn)人員包括培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)人、培訓(xùn)管理人員及培訓(xùn)講師。在內(nèi)部，有相當(dāng)多的中小企業(yè)沒有人力資源管理部門，有人力資源管理部門的，其管理者素質(zhì)、能力也不高。中小企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的人力資源管理專業(yè)人才。 

很多中小企業(yè)培訓(xùn)管理人員認(rèn)為培訓(xùn)就是找個人講講課，認(rèn)為員工來了，時間花了，培訓(xùn)工作就算是做了，也不管效果如何。這是～ 種典型的為培訓(xùn)而培訓(xùn)往往收不到很好的效果。

 5 培訓(xùn)制度不完善 

我國大多數(shù)中小企業(yè)對員工培訓(xùn)確實有所投入，但培訓(xùn)過程中卻沒有形成規(guī)范的培訓(xùn)制度，如培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考核方法、跟蹤評價等制度往往被企業(yè)忽視。對于什么時候培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)誰，沒有規(guī)劃，也沒有專門的培訓(xùn)管理制度， 只有在需要的時候才考慮到培訓(xùn)，甚至指望通過一次培訓(xùn)解決所有問題，培訓(xùn)隨意性很大。