當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢

最近看關(guān)于對標(biāo)管理的書，上面有一句“根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》（Global Benchmarking Network）的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法?！辈恢滥莾身?xiàng)戰(zhàn)略管理方法是什么？

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

世界互聯(lián)網(wǎng)大會對于我們來說有什么意義呢

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

我公司向世界第一便利店“7-eleven”供貨，我和他們采購部的人員談得差不多了，結(jié)果，第二次打電話，告訴我這件事情需要和另一家公司談，這家公司負(fù)責(zé)他們的日用品、辦公用品的供應(yīng)。大家都知道柒一拾壹是世界五百強(qiáng)，百望達(dá)也是日企世界五百強(qiáng)...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

有兩個問題，希望有高手的能幫助解決一下？ 案例介紹：除了核心技術(shù)，“設(shè)計(jì)經(jīng)營”正在成為全球消費(fèi)電子市場競爭的一個方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費(fèi)電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

怎樣理解股票的內(nèi)在價值？ 怎樣看資本運(yùn)營與利潤最大化？ 對“世界工廠”的思考？特急。。

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

說到標(biāo)桿管理，我們就必須首先提及施樂公司，實(shí)際上，視其為標(biāo)桿管理的“鼻祖”一點(diǎn)都不過分。1976年前后，一直保持著世界復(fù)印機(jī)市場實(shí)際壟斷地位的施樂公司受到了來自國內(nèi)外，特別是日本競爭者的挑戰(zhàn)，如佳能、NEC等公司以施樂的成本...

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

通用的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從飛機(jī)發(fā)動機(jī)、水處理和安防技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和媒體，客戶遍及全球100多個國家。其在世界500強(qiáng)的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略（保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈、服務(wù)圈），而通用能使此...

發(fā)表于 10 年前    146 人氣 查看詳細(xì)

格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面：第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過將國外生產(chǎn)線搬進(jìn)來，做“世界制造中心”的OEM模式。

發(fā)表于 10 年前    152 人氣 查看詳細(xì)