信息化管理制度

強(qiáng)化風(fēng)險管控意識,提升應(yīng)急管理能力(2集)

  1. 對于企業(yè)而言,強(qiáng)化風(fēng)險管控意識,提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請國家級注冊安全工程師王得中老師,為我們帶來強(qiáng)化風(fēng)險管控意識,提升應(yīng)急管理能力。從前言入手,介紹風(fēng)險管控基礎(chǔ)知識及辨識要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng),強(qiáng)化我們對于風(fēng)險的管控能力,更好地應(yīng)對突發(fā)事件。
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課程講師
王得中
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信息化管理制度行業(yè)資訊

  • 基于流程整合企業(yè)內(nèi)部管理體系

      在企業(yè)中,流程是基礎(chǔ),并同時需要制度、績效、信息化工具等多方面的支持幫助它落地執(zhí)行。從而我們可以流程切入、多維滲透基于流程的管理思想、工具和方法,實(shí)現(xiàn)...[全文]

    2013年12月12日更新 已瀏覽24
  • 人力資源管理信息化步步走

    中國的許多HR管理者在經(jīng)歷了先進(jìn)的人力資源管理理念洗禮的愉悅與興奮后,又陷入了另一種迷惘的境地:他們一方面希望不斷提升自身管理的層次,卻又不得不整天處理各...[全文]
    人力資源管理

    2010年02月09日更新 已瀏覽16
  • 汽車業(yè)管理“移師”工信部

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    管理

    2008年08月29日更新 已瀏覽8
  • 遠(yuǎn)離ERP泥潭 讓全面預(yù)算管理走出理解誤區(qū)

    全面預(yù)算管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理手段,它將企業(yè)全部經(jīng)營活動的計(jì)劃、目標(biāo)以數(shù)量形式具體而系統(tǒng)地反映出來,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行控制和管理。 然...[全文]
    管理 ERP 預(yù)算

    2008年04月24日更新 已瀏覽44
  • 管理者要給員工樹梯子

    現(xiàn)代高度信息化和知識化的平面式組織關(guān)系結(jié)構(gòu),改變了傳統(tǒng)的金字塔式組織關(guān)系結(jié)構(gòu)下形成的組織關(guān)系行為,現(xiàn)代項(xiàng)目化的工作模式使組織機(jī)構(gòu)中的任何成員都在工作的不同...[全文]
    管理者 員工

    2007年11月04日更新 已瀏覽13

信息化管理制度熱點(diǎn)互動

小公司的采購管理制度

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

零星采購管理制度

請教零星采購管理制度應(yīng)該怎樣制定?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度

急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度,包括咨詢師標(biāo)準(zhǔn)化,市場人員標(biāo)準(zhǔn)化,就業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化,以及其他員工標(biāo)準(zhǔn)化!

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

信息化管理制度課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例分析

中國制造企業(yè)有90%的時間花費(fèi)在物流上,物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應(yīng)鏈的庫存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存...

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。

發(fā)表于 10 年前    188 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前    97 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)流程管理案例

興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過三萬億的大型商業(yè)銀行,有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣,隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購及資產(chǎn)運(yùn)營管理水平,達(dá)到支撐業(yè)務(wù)、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險的目的?興業(yè)銀行總行通過與AMT持續(xù)3年...

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

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