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工廠管理制度

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成本壓縮·工廠淘金（13集）

99%的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)存在10%－30%的成本壓縮空間！如何通過(guò)壓縮這部分的成本，持續(xù)提升企業(yè)利潤(rùn)空間？成本壓縮專(zhuān)家蔡林，將分享數(shù)十年國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本壓縮成功經(jīng)驗(yàn)！你將掌握最前沿成本壓縮理念、實(shí)戰(zhàn)方法技巧和應(yīng)用工具，懂得通過(guò)成本壓縮提升企業(yè)的利潤(rùn)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 07:55:55

課程講師: 蔡林

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工廠管理制度行業(yè)資訊

工廠規(guī)章制度范本

一個(gè)工廠需要制定相應(yīng)的工廠規(guī)章制度才能更好的、更科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的企業(yè)規(guī)章制度可以使企業(yè)的運(yùn)作更加的有秩序，引導(dǎo)員工合理工作，促進(jìn)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高工廠經(jīng)...[全文]

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管理決策只能猶豫兩秒

　　曾有一家造紙企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)無(wú)方，多年虧損。新總裁上任后，發(fā)現(xiàn)員工作風(fēng)散漫，上班下班該干什么，不該干什么，沒(méi)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。于是總裁問(wèn)辦公室主任，以前是否設(shè)立...[全文]
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管理的作用

作者：郝志強(qiáng)德魯克說(shuō)：“管理者的素質(zhì)和工作能力是一個(gè)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)中，唯一能夠擁有的有效優(yōu)勢(shì)?！?我們經(jīng)常在說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常羨慕那些世界500強(qiáng)...[全文]
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趙英雄：兵法與營(yíng)銷(xiāo)的智慧

當(dāng)今時(shí)代，擁有市場(chǎng)比擁有工廠更加重要，而擁有市場(chǎng)的關(guān)鍵就是擁有占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的成功品牌！成功品牌不是一蹴而就的，它離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)的有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌戰(zhàn)略。如何...[全文]
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美國(guó)精益企業(yè)研究所(LEI)創(chuàng)始人詹姆斯P·沃麥克先生說(shuō)：“精益是不斷改善的長(zhǎng)征。”豐田生產(chǎn)方式中的精髓是精益，但現(xiàn)在看來(lái)豐田沒(méi)有達(dá)到這一點(diǎn)。2009年1...[全文]
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福利工廠是什么?

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一個(gè)公司的采購(gòu)管理制度應(yīng)包含哪些方面？

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零星采購(gòu)管理制度

請(qǐng)教零星采購(gòu)管理制度應(yīng)該怎樣制定？

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如何設(shè)計(jì)合理的薪酬管理制度？

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

工廠管理制度課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例二

在上海通用汽車(chē)3年的發(fā)展歷程中，柔性化管理也已經(jīng)成為上海通用的一道亮麗風(fēng)景。目前，中國(guó)幾乎所有的汽車(chē)工廠都是采用一個(gè)車(chē)型、一個(gè)平臺(tái)、一條流水線(xiàn)、一個(gè)廠房的制造方式。惟有上海通用是另類(lèi)，上海通用最多可以一條線(xiàn)上共線(xiàn)生產(chǎn)四種不同平臺(tái)的車(chē)型。

發(fā)表于 10 年前 69 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語(yǔ)言給國(guó)美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷(xiāo)、勤進(jìn)快銷(xiāo)、薄利多銷(xiāo)為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹?guó)美之所以勝，就勝在它的觀念...

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9月23日，富士康太原工廠的群毆事件引發(fā)的熱議還未散去，2012年國(guó)慶節(jié)假期又爆出富士康鄭州工廠數(shù)千員工停工的消息。這家素以精細(xì)管理著稱(chēng)的全球最大代工企業(yè)，究竟為何屢屢出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題？

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1988年，二十八歲的魏應(yīng)行，帶著家族重托，揣著股東股本從臺(tái)灣來(lái)到大陸，尋找合適的投資項(xiàng)目，他先后在北京、濟(jì)南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過(guò)精彩的廣告和良好的品質(zhì)，在大陸有一定的知名度，但是這兩者均由于價(jià)格過(guò)高，而當(dāng)時(shí)老百姓的收...

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企業(yè)供應(yīng)商管理案例三

案例三：某家電子企業(yè)開(kāi)始拓展全球市場(chǎng)，全球的采購(gòu)比重逐年增加，因此成立了集中采購(gòu)組織。但是，它很快發(fā)現(xiàn)集中采購(gòu)組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購(gòu)常常存在責(zé)任不清的問(wèn)題。而且，在過(guò)去三年供應(yīng)商合格清單中，供應(yīng)商數(shù)量每年都在不斷增加。

發(fā)表于 10 年前 61 人氣查看詳細(xì)