在這個(gè)塵土飛揚(yáng)的中國(guó)內(nèi)地縣城里,很少能夠看見西方世界滲透的蹤影:街邊路燈上掛著紅色燈籠,餐館里供應(yīng)著豬尾和鴨脖。不過美國(guó)人卻能在這里發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟悉的的啤酒品...[全文]
俏江南回鍋油事件觀察之四——俏江南回鍋油難洗清白 加盟店稱只知收管理費(fèi)編者按:俏江南地溝油風(fēng)波之后,迅速作出回應(yīng),聲稱南京店已經(jīng)與俏江南解約,有評(píng)論指出,...[全文]
某公司舉辦跨國(guó)產(chǎn)品洽談會(huì),國(guó)內(nèi)外合作伙伴執(zhí)行總裁,企業(yè)界精英,學(xué)術(shù)界專家,還有地方政要,都將出席這次會(huì)議。這次會(huì)議對(duì)公司來說,無論是推介品牌,展示形象,還...[全文]
曾子墨,生于北京,1991進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)際金融。一年后赴美留學(xué),就讀于常春藤盟校之一的達(dá)特茅斯大學(xué),并于1996年獲學(xué)士學(xué)位。同年加入摩根斯坦利紐...[全文]
在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,滿足市場(chǎng)可能比創(chuàng)造市場(chǎng)要難得多。任何一個(gè)企業(yè)都不能把“以客戶為中心”、“客戶就是上帝”僅僅當(dāng)作老套的口號(hào)...[全文]
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我是在一家工作做銷售助理工作的,剛進(jìn)公司不久,經(jīng)理讓我?guī)退龇菔袌?chǎng)調(diào)查報(bào)告,我們公司是貿(mào)易公司,是做日用品,工藝品,電器產(chǎn)品的;哪位朋友能幫忙列下表格或步驟什么的,來怎樣做好這樣工作?
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物流客戶服務(wù)質(zhì)量管理經(jīng)理的崗位職責(zé)及權(quán)限,需要具備的素質(zhì)。 如何做好管理工作?
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今天經(jīng)理稍微的批評(píng)了下我,因?yàn)檎f話的事情,我自認(rèn)為自已也是沒有過多的掌握說話技巧這方面事情;下午跟阿里巴巴的人談續(xù)約的事情,因?yàn)榻衲旰腿ツ晁偷臋淮爱a(chǎn)品少了,所以我們想吊下就說不續(xù)約了,交談的時(shí)候覺得阿里巴巴的人實(shí)在是牛逼,真像打心里戰(zhàn)...
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某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動(dòng)較大,而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問題...
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2009年8月1日,京博石化IT經(jīng)理李波的心涼到了冰點(diǎn):原計(jì)劃2008年7月上線的綜合調(diào)度平臺(tái)系統(tǒng),在經(jīng)歷了數(shù)次協(xié)調(diào)后,還是不能使用;追上門去向上海博科討服務(wù)要來的結(jié)果,只是收到了一個(gè)改掉了一些Bug點(diǎn)的更新包——標(biāo)準(zhǔn)版軟件的升級(jí)版,...
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一家從事公路、鐵路及航空等物流、貨運(yùn)的公司一直提倡人性化管理:要求個(gè)人高度自覺,在寬松的環(huán)境里積極工作。因此無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,犯了錯(cuò)誤,都不開罰單??涩F(xiàn)在公司的一些現(xiàn)象讓人力資源部吳經(jīng)理對(duì)人性化管理產(chǎn)生了懷疑。
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去年底,分析化驗(yàn)公司的經(jīng)理們又匯聚一堂,制定年底的重要決策。首席行政總監(jiān)簡(jiǎn)祜強(qiáng)照例沒有參加他們的討論,會(huì)后,他問大家:“今年我們打算去哪里呢?”
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1999年9月,深圳賽意法微電子有限公司每月由各部門經(jīng)理投票選出的優(yōu)秀員工首次踏入了五星級(jí)酒店,在總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門經(jīng)理的陪同下用餐。一開始,總經(jīng)理提出這一倡議時(shí),遭到了大多數(shù)經(jīng)理人員的反對(duì),認(rèn)為如此奢華的五星級(jí)酒店并不適合獎(jiǎng)勵(lì)一...
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