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投標(biāo)書

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透過專家評標(biāo)的角度學(xué)投標(biāo)（2集）

自以為完美的投標(biāo)的方案，為何總是石沉大海?投標(biāo)工作看似簡單，但實際上卻涉及很多因素，其中專家評標(biāo)就是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么專家評標(biāo)有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?本課程將從專家評標(biāo)的角度剖析項目投標(biāo)，讓你讀懂專家評標(biāo)的流程、準(zhǔn)則、方法，掌握應(yīng)對措施，做好投標(biāo)準(zhǔn)備，提升中標(biāo)率。

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課程時長: 00:54:58

課程講師: 閣策

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招投標(biāo)國際規(guī)范（4集）講師：孫毅立即學(xué)習(xí)
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投標(biāo)書行業(yè)資訊

HR如何面試采購人員:面試題目集錦

采購其實是個壓力很大的職位，一般人如果稍稍不能承受壓力，就會選擇離開。那么HR要如何面試采購人員呢？下面是給HR面試采購人員的面試問題參考：：供應(yīng)商的控制...[全文]
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人力資源管理至少要大是小非

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人力資源管理

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投標(biāo)書熱點互動

采購項目管理是指什么？

工程建設(shè)物資采辦供應(yīng)計劃，根據(jù)項目管理目標(biāo)，分為物資采辦計劃、物資采辦進(jìn)度計劃、物資匯總計劃、物資采辦實施計劃、臨時采辦計劃、物資采辦變更調(diào)整計劃，物資供應(yīng)運輸計劃、物資供應(yīng)倉儲保管計劃、物資供應(yīng)分配計劃等。其中物資采辦計劃、物資采辦...

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

公司材料采購管理的辦法

流程：需求——綜合部——綜合部去詢價——招投標(biāo)——選擇廠家——簽訂采購合同——進(jìn)貨。廠家需要有資質(zhì) 常用的物品采購需要2個月左右的量，緊急的材料采購相應(yīng)的辦法

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

投標(biāo)文件中的項目管理及實施方案怎么寫啊，急!!!就是一些儀器設(shè)備，不知道可以寫些什么...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

投標(biāo)書課件下載

企業(yè)合同管理案例四

某單位概算10萬元的信息系統(tǒng)布線工程經(jīng)批準(zhǔn)以邀請招標(biāo)方式采購，共有3家符合條件的供應(yīng)商參與投標(biāo)，今年5月1日舉行開標(biāo)評標(biāo)會，采用百分制的綜合評分法評標(biāo)。

發(fā)表于 10 年前 55 人氣查看詳細(xì)

施工合同管理案例三

某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000 m3兩層廠房工程項目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低價策略偏制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。

發(fā)表于 10 年前 146 人氣查看詳細(xì)

團(tuán)隊建設(shè)與管理案例

某施工企業(yè)，通過投標(biāo)承接了某學(xué)校學(xué)生公寓樓工程，工程總建筑面積為75000平方米，合同造價為1.03億元。工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，普通裝修。結(jié)構(gòu)和裝修都屬于普通的施工作業(yè)，施工難度不大。針對本項目的施工特點，以及學(xué)校的特殊環(huán)境...

發(fā)表于 10 年前 124 人氣查看詳細(xì)

項目合同管理案例1

某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000m2兩層廠房工程項目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日于建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。

發(fā)表于 10 年前 76 人氣查看詳細(xì)

大客戶銷售技巧培訓(xùn)

大客戶銷售技巧培訓(xùn)是通過對銷售人員的大客戶開發(fā)技巧、銷售進(jìn)入、提案、投標(biāo)、商務(wù)談判、客戶服務(wù)、客戶管理技巧等方面的培訓(xùn)。達(dá)到大客戶的滿意度，實現(xiàn)業(yè)績的提升。

發(fā)表于 10 年前 119 人氣查看詳細(xì)