團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理案例

【團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理案例】

一、 案例 

某施工企業(yè)，通過(guò)投標(biāo)承接了某學(xué)校學(xué)生公寓樓工程，工程總建筑面積為75000平方米，合同造價(jià)為1.03億元。工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，普通裝修。結(jié)構(gòu)和裝修都屬于普通的施工作業(yè)，施工難度不大。針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，以及學(xué)校的特殊環(huán)境，經(jīng)公司決策層研究決定任命黃某擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。黃某大學(xué)畢業(yè)參加工作己經(jīng)十年，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，剛擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度與工作流程非常熟悉。是一位有專業(yè)知識(shí)，敬業(yè)勤奮的項(xiàng)目經(jīng)理。 

選定項(xiàng)目經(jīng)理以后，黃某與公司有關(guān)部門(mén)一起通過(guò)對(duì)資格與簡(jiǎn)歷的審核以及同事間的了解，選定了項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，三個(gè)人作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心。隨后公司又協(xié)調(diào)了12名員工，加入到學(xué)生公寓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。至此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成，團(tuán)隊(duì)共計(jì)15人。根據(jù)崗位設(shè)置需求，黃經(jīng)理結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確了團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)。 

公司和項(xiàng)目黃經(jīng)理簽訂了“項(xiàng)目授權(quán)書(shū)”，明確了對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)范圍、內(nèi)容、權(quán)限;簽訂了“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，明確了項(xiàng)目總體目標(biāo);確定了項(xiàng)目的薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn);確定了公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的方式、時(shí)間。 

隨后黃經(jīng)理和項(xiàng)目班子一起，根據(jù)公司比較完整、成熟的制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目成員的具體情況規(guī)范了項(xiàng)目要素管理的工作流程;結(jié)合公司規(guī)定與要求對(duì)和項(xiàng)目管理有關(guān)的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范，形成了包括激勵(lì)管理、考核評(píng)價(jià)等在內(nèi)的各類制度文件。 

項(xiàng)目開(kāi)工以后，黃經(jīng)理每天都忙碌在生產(chǎn)第一線。他覺(jué)得自己應(yīng)當(dāng)比他人更加努力才能給項(xiàng)目成員做出榜樣。工程項(xiàng)目在黃經(jīng)理親力親為的努力下順利啟動(dòng)了。項(xiàng)目的各項(xiàng)工作已經(jīng)都在按照流程與制度順利實(shí)施。團(tuán)隊(duì)成員也都能夠認(rèn)真努力地完成自己安排給他們的工作。黃經(jīng)理覺(jué)得，雖然自己第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但憑著自己多年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和自己的辛勤付出，只要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠做好目標(biāo)與計(jì)劃管理，認(rèn)真實(shí)施，加上根據(jù)目標(biāo)一成果對(duì)員工的績(jī)效考核以及相應(yīng)的激勵(lì)手段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定會(huì)高效運(yùn)行。 

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