文 《環(huán)球企業(yè)家》記者 李晨蕾 10月6日,張藝謀將攜《圖蘭朵》再回鳥(niǎo)巢。這位北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式的創(chuàng)意締造者,雄心勃勃地打算將其未曾施展的奧運(yùn)創(chuàng)意運(yùn)用于此...[全文]
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請(qǐng)說(shuō)的詳細(xì)些?
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用理性的語(yǔ)言給國(guó)美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹?guó)美之所以勝,就勝在它的觀念...
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格蘭仕可以稱得上是有中國(guó)特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國(guó)少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過(guò)將國(guó)外生產(chǎn)線搬進(jìn)來(lái),做“世界制造中心”的OEM模式。
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新的世紀(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)向管理提出了新的挑戰(zhàn)。在這種新的經(jīng)濟(jì)模式下,智力資源日益凌駕于傳統(tǒng)的生產(chǎn)因素——土地、勞動(dòng)力和資本之上,而網(wǎng)絡(luò)化又把每個(gè)企業(yè)變成了地球村的村民,公司能夠從世界各地獲取資本、商品信息和技術(shù)——而且往往是通過(guò)鼠標(biāo)的...
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浙江中大集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中大股份)為1996年6月上市的綜合類公司,現(xiàn)有業(yè)務(wù)涉及國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)、對(duì)外投資、期貨等,至2003年9月公司總資產(chǎn)為34.2億元,凈資產(chǎn)為11.38億元。中大公司2001年開(kāi)始醞釀,2002年對(duì)管...
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目前,蘋(píng)果占全球手機(jī)市場(chǎng)份額的6%,它用6%的市場(chǎng)占有率獲取了全球手機(jī)市場(chǎng)份額68%的利潤(rùn)。諾基亞雖然占全球市場(chǎng)份額的近30%,排名第一,但其占全球手機(jī)的利潤(rùn)率不足15%。相比較,蘋(píng)果的模式更好。
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