ppp模式

打破壁壘,重新定義組織模式(5集)

  1. 這是一個(gè)依靠創(chuàng)新才能走得更長(zhǎng)久的時(shí)代,企業(yè)如果只知管控不懂變通,最后只能被淘汰。要想求新求變,關(guān)鍵是要打破傳統(tǒng)組織模式,重新定義組織。本課程邀請(qǐng)樂(lè)視大學(xué)副校長(zhǎng)馬成功,為你講解如何打破老板、員工、用戶三者之間的壁壘,解決彼此痛點(diǎn),充分發(fā)揮民間智慧,不斷改善升級(jí)產(chǎn)品,讓企業(yè)贏得未來(lái)。
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馬成功1
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    陳震宇 向老師提問(wèn)
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    黃潤(rùn)霖 向老師提問(wèn)
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    國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力專家。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。具有多年跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。劉老師不但有扎實(shí)的理論功底,更有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。曾任某...
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    專業(yè)資質(zhì):v現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派管理專家、卓越績(jī)效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導(dǎo)師v中國(guó)工業(yè)企業(yè)卓越績(jī)效管理技術(shù)研究先行者,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家v...
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什么是會(huì)展金融服務(wù)模式

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

O2O主要的模式有哪些?

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發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語(yǔ)言給國(guó)美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹?guó)美之所以勝,就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成功管理案例分析三

格蘭仕可以稱得上是有中國(guó)特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國(guó)少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過(guò)將國(guó)外生產(chǎn)線搬進(jìn)來(lái),做“世界制造中心”的OEM模式。

發(fā)表于 10 年前    152 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)柔性管理案例

新的世紀(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)向管理提出了新的挑戰(zhàn)。在這種新的經(jīng)濟(jì)模式下,智力資源日益凌駕于傳統(tǒng)的生產(chǎn)因素——土地、勞動(dòng)力和資本之上,而網(wǎng)絡(luò)化又把每個(gè)企業(yè)變成了地球村的村民,公司能夠從世界各地獲取資本、商品信息和技術(shù)——而且往往是通過(guò)鼠標(biāo)的...

發(fā)表于 10 年前    101 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)項(xiàng)目管理案例及分析

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發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)現(xiàn)金流管理案例二

目前,蘋(píng)果占全球手機(jī)市場(chǎng)份額的6%,它用6%的市場(chǎng)占有率獲取了全球手機(jī)市場(chǎng)份額68%的利潤(rùn)。諾基亞雖然占全球市場(chǎng)份額的近30%,排名第一,但其占全球手機(jī)的利潤(rùn)率不足15%。相比較,蘋(píng)果的模式更好。

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細(xì)

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