貨幣制度

如何解決工人工資制度難題(5集)

  1. 工資是員工最關心的問題,企業(yè)工資制度合不合理,關系到員工工作效率的高低。因此,工資制度也成了老板最頭疼的難題。本課程將對制造業(yè)工資制度的五大難題進行剖析,解決計時制“出工不出力”、 計件制工人搶活等工資制度難題,協調員工與企業(yè)的利益,提高生產效益,讓員工與企業(yè)成為命運共同體,與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。
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課程時長
02:03:22
課程講師
孫亞彬
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  • 戴天宇
    戴天宇 向老師提問
    香港天機奢侈品管理咨詢有限公司高級咨詢顧問,中國企業(yè)管理制度設計學創(chuàng)始人,中國企業(yè)生態(tài)學創(chuàng)始人,北京大學匯豐商學院副教授,北京大學企業(yè)生態(tài)設...
  • 臧日宏
    臧日宏 向老師提問
    資本運營與財務管理專家,是我國最早研究和講授資本運營與企業(yè)并購的學者。中國農業(yè)大學經濟管理學院教授,管理學博士,博士生導師。 主要研究領域包括貨幣金融理論...
  • 楊文浩
    楊文浩 向老師提問
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學深圳研究生院在職研究生學習,北京大學匯豐商學院領導力中心黃埔一期講師,PTT國際職業(yè)培訓師,國家高級人力資源管理師,深圳...
  • 凡耀勝
    凡耀勝 向老師提問
    凡耀勝老師簡介2 凡耀勝 專長于中層管理技能和精益生產項目管理,服務營銷;2蘭州大學國際工商管理碩士(IMBA)、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)...
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    第一個接受央視《影響力對話》專訪的國內管理咨詢師、培訓師余尚祥——中國管理與營銷領域實戰(zhàn)派的問題解決型專家、咨詢式培訓理論首創(chuàng)者、踐行者!【定位】...
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    凱昂教育科技有限公司董事長、世界道實力研究院院長、全球道實力教練技術協會會長、著名人文學者、北京大學客座教授。王老師經歷多領域的經營與投資,實現了中國與西...

貨幣制度行業(yè)資訊

  • 簡要介紹人力資源的六大板塊

    薪酬的定義:是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。 薪酬福利制度制訂的步驟:1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調查4、薪酬結構設計5、...[全文]
    人力資源

    2014年09月22日更新 已瀏覽29
  • 黃金本位,人民幣會掛它的勾嗎

    在2010年成為議員之前,戴著寬邊眼鏡的科沃滕曾在金融機構從事分析工作。他一直關注貴金屬領域。2014年年初他出版了專著《戰(zhàn)爭與黃金:帝國、冒險與債務的五...[全文]

    2014年09月18日更新 已瀏覽48
  • 公司債,“東風”可乘_中國培訓網

    自2007年9月24日長江電力發(fā)行第一只公司債以來,A股上市公司截至2010年底共發(fā)行公司債92只,累計發(fā)行總規(guī)模2082億元。規(guī)模占GDP的比重僅為.5...[全文]
    培訓 中國 東風

    2012年01月13日更新 已瀏覽10
  • 企業(yè)財務管理制度研究

    企業(yè)財務管理制度是指一個企業(yè)正常運行所需要建立的一系列財務制度,包括預算,投籌資,利潤分配,現金流轉,內部監(jiān)督等制度。建立現代企業(yè)制度,是我國社會發(fā)展的大...[全文]
    管理制度

    2011年12月30日更新 已瀏覽28
  • 合理應用衍生產品

    文/李天懋 在銀行推出的貿易金融服務增值方案中,不少包含遠期、掉期、期權等衍生產品,這些衍生產品相對于原生產品而言比較復雜,不少企業(yè)覺得不好把握,不敢使用...[全文]

    2010年02月05日更新 已瀏覽16

貨幣制度熱點互動

薪酬管理相關問題

1、試簡要評述現代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設計的操作要點 3、績效薪酬設計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

質量管理對企業(yè)有什么作用?

一個企業(yè)的主管領導,不加強質量管理制度,反而以同意下級部門取消正常運行的質量管理制度來平衡職工獎金的企業(yè)會是什么結果?????????

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

貨幣制度課件下載

企業(yè)風險管理案例分析三

2008年10月20日,中信泰富發(fā)出盈利預警,稱公司為減低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風險,簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損,實際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價定值的虧損為147億港元。換言之,...

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細

企業(yè)失敗管理案例二

2008年10月20日,中信泰富發(fā)出盈利預警,稱公司為減低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風險,簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損,實際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價定值的虧損為147億港元。換言之,...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細

企業(yè)內部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務的風險管控,財務部按月報告《大額資金支付明細表》,反映當期所有金額在“大額資金標準”以上支付業(yè)務的發(fā)生日期、業(yè)務內容摘要、對應會計記賬憑證編號、支付金額,并將當月會計憑證傳遞到內審部門供檢查;內審部門根據...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方法進行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

企業(yè)人力資源管理案例分析三

TCA微電子是一家大型集團公司的一部分,其總經理沃渝.約翰遜在管理工資的同時,賦予員工三項權利,一、讓員工們擁有某些特殊權利或執(zhí)行時掌握適當的靈活性。二、采用“工作指標”制度。三、讓員工們有權利動用公司的材料修繕自己的居室,期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

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