集中采購

如何降低采購流程風險(2集)

  1. 采購過程中,難免會發(fā)生甲乙雙方權(quán)益的沖突,如何識別風險,降低風險點,讓自身權(quán)益得到最大的保障,是整個采購事務(wù)的關(guān)鍵。本課程剖析了采購流程中各個環(huán)節(jié)的風險與防控機制,幫助你更好地把采購工作做細做到位,將采購風險防范于未然。
33.8
該課程已下架
課程時長
01:11:44
課程講師
曾少林
學習人數(shù)

  • 分享

推薦講師

  • 包賢宗
    包賢宗 向老師提問
    大客戶資深營銷專家;項目型銷售與管理資深專家;2012年榮登“中國人力資源精英榜”。2013年《財智》雜志,杰出營銷培訓師;深圳營銷協(xié)會常任理事、國家注冊...
  • 魏家東
    魏家東 向老師提問
    曾用筆名風中挽月,國家級營銷師,品牌營銷專家、關(guān)注電子商務(wù)、整合營銷,喜歡電影、文學創(chuàng)作,青年作家,吉林省作家協(xié)會會員,香港大學整合營銷傳播研究生。曾任中...
  • 宋櫟楠
    宋櫟楠 向老師提問
    香港理工大學物流管理碩士(2004年) ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師 中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員(07-10...
  • 王榮民
    王榮民 向老師提問
    青島人力資源協(xié)會管理咨詢委員會首席咨詢專家,中國國際商會培訓部講師,中國采購與物流聯(lián)合會培訓部講師,績效管理專家,《前沿講座》特邀講師。服務(wù)過的企業(yè):海爾...
  • 劉小明
    劉小明 向老師提問
    國際注冊高級經(jīng)理國家高級企業(yè)培訓師國際注冊高級采購師中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師中華講師網(wǎng)特聘講師中山大學 客座教授清華大學繼續(xù)教育學院客座教授華南理工大學繼續(xù)教育...
  • 周云
    周云 向老師提問
    周云 中國培訓網(wǎng)首席專家團成員,原可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理 曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長等職務(wù),多年來負責工廠全面管理,熟...
  • 劉武
    劉武 向老師提問
    廣州寶供集團總裁。中國物流與采購聯(lián)合會副會長、中國交通運輸協(xié)會物流分會副會長、廣東省物流行業(yè)協(xié)會會長。寶供集團為中國物流業(yè)的標桿,獲得過多項國家級榮譽。入...
  • 武威
    武威 向老師提問
    中國培訓網(wǎng)高級講師、電子商務(wù)、移動互聯(lián)專家。1、武威老師畢業(yè)于西安交通大學。先后在神州數(shù)碼(中國)公司、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后任...
  • 湯曉華
    湯曉華 向老師提問
    國內(nèi)著名實踐采購專家,美國采購管理協(xié)會、美國認證協(xié)會、全球談?wù)勁袇f(xié)會授權(quán)培訓師,采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計人,采購成本控制咨詢項目實施顧問。多家世界級咨詢...

集中采購行業(yè)資訊

  • 采購員的工作內(nèi)容及崗位職責

    采購員的工作內(nèi)容是主要是完成公司日常的采購工作,根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和對物料的及時采購,并且對供應(yīng)商進行評審和選擇,選擇最符合企業(yè)情況的供應(yīng)商。另外還需要對供...[全文]
    采購員 工作 崗位職責

    2016年07月19日更新 已瀏覽59
  • 采購常見問題與成本降低之道

    采購和銷售是公司里面兩個唯一能夠賺錢的部門!1%采購成本的降低,平均增加10-20%的利潤!以為采購就是殺價,使出了渾身解數(shù),總算降低了采購單價,可是質(zhì)量...[全文]
    采購 成本降低

    2015年11月27日更新 已瀏覽157
  • 材料員崗位職責

    材料員是在整個建筑施工項目系統(tǒng)中,處于至關(guān)重要的技術(shù)崗位成員之一,是在整個施工現(xiàn)場當中做好施工材料的計劃、采購、核算等工作的專業(yè)人員,是集技術(shù)與管理能力于...[全文]
    崗位職責

    2015年11月09日更新 已瀏覽95
  • 采購談判技巧大全

    下面小編為你盤點采購員采購過程中的談判技巧: 充分的準備這個談判前就得做好 只與有權(quán)決定的人談判 談判地點最好在本企業(yè)[全文]
    談判 采購

    2015年11月06日更新 已瀏覽57
  •  采購談判技巧

    采購需要談判,采購產(chǎn)品技巧是采購部門的重要的部分,他關(guān)乎到了一個企業(yè)的利益。下面小編為你整理采購談判的幾大技巧,供大家借鑒。[全文]
    談判 采購

    2015年11月06日更新 已瀏覽50

集中采購熱點互動

集中采購課件下載

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細

企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細

企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二:某家大型電子企業(yè)集團制定了年度供應(yīng)商實地考察計劃,要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進行實地考察,這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費了大量時間,感覺力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

關(guān)于我們
免責聲明
聯(lián)系方式
幫助中心
會員權(quán)益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務(wù)合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
客服 在線咨詢客服
電話客服熱線:400-666-4343
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注我們
每天好料不斷