辦公室制度

如何解決工人工資制度難題(5集)

  1. 工資是員工最關心的問題,企業(yè)工資制度合不合理,關系到員工工作效率的高低。因此,工資制度也成了老板最頭疼的難題。本課程將對制造業(yè)工資制度的五大難題進行剖析,解決計時制“出工不出力”、 計件制工人搶活等工資制度難題,協調員工與企業(yè)的利益,提高生產效益,讓員工與企業(yè)成為命運共同體,與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。
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課程時長
02:03:22
課程講師
孫亞彬
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    凱昂教育科技有限公司董事長、世界道實力研究院院長、全球道實力教練技術協會會長、著名人文學者、北京大學客座教授。王老師經歷多領域的經營與投資,實現了中國與西...
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    蔣厚俊 向老師提問
     阿里學院特聘講師,網絡營銷網首席講師,上海多家公司高級網絡營銷顧問。擅長:網站優(yōu)化和推廣、企業(yè)網絡營銷,人力資源和社會保障部教育培訓中心網絡營銷項目管理...
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    于天罡簡介 個人背景: 于天罡,新學院派國學講師、老子研究專家。 師從國際易學應用聯合會名譽會長、中華周易協會名譽會長、明學創(chuàng)始人、博士生導師弓克教...

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      有人的地方就會有戰(zhàn)爭,就會有政治。社會上發(fā)生的問題也會企業(yè)內部發(fā)生著。管理的復雜程度與人有關,也因此與利益分配,價值觀等條件掛鉤。以人和利益為...[全文]
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      現代人動不動講學歷,但大部分人是有學(位)無歷(練),上輩成功企業(yè)家依利安達創(chuàng)辦人蘇章盛沒有上過大學,跟老一輩的企業(yè)家及現時的強國的新興企業(yè)家一樣,都...[全文]
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薪酬管理相關問題

1、試簡要評述現代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設計的操作要點 3、績效薪酬設計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

質量管理對企業(yè)有什么作用?

一個企業(yè)的主管領導,不加強質量管理制度,反而以同意下級部門取消正常運行的質量管理制度來平衡職工獎金的企業(yè)會是什么結果?????????

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)內部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務的風險管控,財務部按月報告《大額資金支付明細表》,反映當期所有金額在“大額資金標準”以上支付業(yè)務的發(fā)生日期、業(yè)務內容摘要、對應會計記賬憑證編號、支付金額,并將當月會計憑證傳遞到內審部門供檢查;內審部門根據...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方法進行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

企業(yè)人力資源管理案例分析三

TCA微電子是一家大型集團公司的一部分,其總經理沃渝.約翰遜在管理工資的同時,賦予員工三項權利,一、讓員工們擁有某些特殊權利或執(zhí)行時掌握適當的靈活性。二、采用“工作指標”制度。三、讓員工們有權利動用公司的材料修繕自己的居室,期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

企業(yè)團隊管理案例分析二

組織的管理形態(tài)不外乎兩種:一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理,而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”,都沒有絕對的對與錯,關鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍意公司在管理上呈現的是一種“外圓內圓”的形態(tài),這給處于...

發(fā)表于 10 年前    96 人氣 查看詳細

人力資源開發(fā)與管理案例四

麥當勞公司美國總部的總裁,最初干收發(fā)報紙的工作,他能坐上第一把交椅,這完全和公司內部嚴格的訓練制度分不開。

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細

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