獨具特色并不只是提出新奇的理念來擴大某家公司的業(yè)務領域,也包括顛覆競爭對手的優(yōu)勢地位。我們的理論基于四個戰(zhàn)略步驟:發(fā)現(xiàn)、淘汰、壓制和孤立。[全文]
雖然各企業(yè)都有自己的人力資源體系,但醫(yī)藥零售行業(yè)的薪酬管理在基礎和實操層面,都有較大的可提升空間。
1. 視成本為戰(zhàn)略支出
首先,是在薪酬管理...[全文]
在移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)體系中,數(shù)量最大的就是我們稱之為縫隙型的這種企業(yè)。如果說平臺型企業(yè)在整個系統(tǒng)中占據(jù)中樞位置,為系統(tǒng)成員提供共享資源,找到共同...[全文]
在眼花繚亂的市場里,你的產(chǎn)品如何才能顯示出優(yōu)勢?如何才能讓客戶在千遍一律的貨架中看到你的產(chǎn)品?如何讓你的企業(yè)成本規(guī)劃更合理?5種讓企業(yè)盈利的策...[全文]
許多公司(甚至是大型企業(yè))都沒有把領導者與管理團隊及公司戰(zhàn)略掛鉤。這三者必須相輔相成,否則公司必將走向失敗。
所謂戰(zhàn)略性領導力,其實...[全文]
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A、戰(zhàn)略預算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制
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最近看關于對標管理的書,上面有一句“根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡》(Global Benchmarking Network)的調(diào)查,對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法?!辈恢滥莾身棏?zhàn)略管理方法是什么?
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā),重視對老設備進行技術改造,引進國外先進技術,擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。
發(fā)表于 10 年前 168 人氣 查看詳細
通用的產(chǎn)品和服務范圍廣闊,從飛機發(fā)動機、水處理和安防技術,到醫(yī)療成像、商務和媒體,客戶遍及全球100多個國家。其在世界500強的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略(保留和增強核心圈、高科技圈、服務圈),而通用能使此...
發(fā)表于 10 年前 146 人氣 查看詳細
華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權能進行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲蓱?zhàn)略與發(fā)展委員會、預...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細
蘋果電腦公司設計的平衡計分法,使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細
華為流程管理案例 1997年,華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務流程無法適應戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項目,即以研發(fā)為核心進行業(yè)務流程再造。當時選擇研發(fā)領域主要基于兩點考慮,...
發(fā)表于 10 年前 59 人氣 查看詳細