差異化戰(zhàn)略

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃制定實務(11集)

  1. 人力資源規(guī)劃,無論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的達成,還是對各部門業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn),亦或是對人力資源管理各項具體工作的指導,都有著非常重要的戰(zhàn)略意義。本課程將通過豐富的案例、清晰的流程、實用的表單工具,講述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人員規(guī)劃的制定依據(jù)、制定流程、制定方法、注意事項,以及實施技巧。
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課程時長
03:02:49
課程講師
馮智明
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    孫正幃 向老師提問
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    張秋龍 向老師提問
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    黃博文 向老師提問
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    楊揚 向老師提問
    2014年首批獲得權威國際色彩形象顧問認證 國內(nèi)頂級形象管理專家 香港ACA時尚搭配學院戰(zhàn)略講師 國星邦國際化妝造型學校特邀形象講師 廣東“時尚達人秀”評...
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    黃權 向老師提問
    移動電商品牌操盤手;90后自媒體聯(lián)盟發(fā)起人;移動互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)專家;新媒體營銷實踐者;擔任多個知名電商品牌顧問;順豐產(chǎn)業(yè)園電商戰(zhàn)略顧問;彎道超車操盤手俱樂...
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    吳如意 向老師提問
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  • 劉健
    劉健 向老師提問
    五年跨境電商從業(yè)經(jīng)驗,先后任職于兩家跨境電商年銷售額千萬級公司,負責電商團隊咨詢培訓,渠道開發(fā),平臺綜合運營,戰(zhàn)略指導等工作。精通Aliexpress,e...
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    費悅明 向老師提問
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    劉勝東 向老師提問
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    10年銷售管理經(jīng)驗,供職于伊萊克斯(中國)電器有限公司時,曾蟬聯(lián)全國2007年和2008年的銷售冠軍。擅長新銷售渠道拓展、線下市場活動策劃、產(chǎn)品在線上電商...
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    張翱翔 向老師提問
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差異化戰(zhàn)略行業(yè)資訊

  • 商戰(zhàn)要贏,就必須贏在差異化

    獨具特色并不只是提出新奇的理念來擴大某家公司的業(yè)務領域,也包括顛覆競爭對手的優(yōu)勢地位。我們的理論基于四個戰(zhàn)略步驟:發(fā)現(xiàn)、淘汰、壓制和孤立。[全文]
    差異化

    2015年01月23日更新 已瀏覽70
  • 零售藥店的HR啟迪:什么是薪酬管理

    雖然各企業(yè)都有自己的人力資源體系,但醫(yī)藥零售行業(yè)的薪酬管理在基礎和實操層面,都有較大的可提升空間。 1. 視成本為戰(zhàn)略支出 首先,是在薪酬管理...[全文]
    管理 HR 零售 薪酬

    2014年09月21日更新 已瀏覽33
  • 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)縫隙中求生存

      在移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)體系中,數(shù)量最大的就是我們稱之為縫隙型的這種企業(yè)。如果說平臺型企業(yè)在整個系統(tǒng)中占據(jù)中樞位置,為系統(tǒng)成員提供共享資源,找到共同...[全文]

    2014年08月20日更新 已瀏覽116
  • 五種贏利戰(zhàn)略總有一種適合你

      在眼花繚亂的市場里,你的產(chǎn)品如何才能顯示出優(yōu)勢?如何才能讓客戶在千遍一律的貨架中看到你的產(chǎn)品?如何讓你的企業(yè)成本規(guī)劃更合理?5種讓企業(yè)盈利的策...[全文]

    2014年07月28日更新 已瀏覽67
  • 三步驟成就戰(zhàn)略性領導力

    許多公司(甚至是大型企業(yè))都沒有把領導者與管理團隊及公司戰(zhàn)略掛鉤。這三者必須相輔相成,否則公司必將走向失敗。 所謂戰(zhàn)略性領導力,其實...[全文]
    領導

    2014年07月09日更新 已瀏覽65

差異化戰(zhàn)略熱點互動

如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

戰(zhàn)略管理過程一般分為

A、戰(zhàn)略預算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請問世界三大戰(zhàn)略管理方法是哪三項?

最近看關于對標管理的書,上面有一句“根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡》(Global Benchmarking Network)的調(diào)查,對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法?!辈恢滥莾身棏?zhàn)略管理方法是什么?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

差異化戰(zhàn)略課件下載

企業(yè)財務管理案例二

光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā),重視對老設備進行技術改造,引進國外先進技術,擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。

發(fā)表于 10 年前    168 人氣 查看詳細

企業(yè)標桿管理案例四

通用的產(chǎn)品和服務范圍廣闊,從飛機發(fā)動機、水處理和安防技術,到醫(yī)療成像、商務和媒體,客戶遍及全球100多個國家。其在世界500強的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略(保留和增強核心圈、高科技圈、服務圈),而通用能使此...

發(fā)表于 10 年前    146 人氣 查看詳細

企業(yè)集團財務管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權能進行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲蓱?zhàn)略與發(fā)展委員會、預...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例二

蘋果電腦公司設計的平衡計分法,使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

企業(yè)流程管理案例四

華為流程管理案例 1997年,華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務流程無法適應戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項目,即以研發(fā)為核心進行業(yè)務流程再造。當時選擇研發(fā)領域主要基于兩點考慮,...

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細

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