移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代你的客戶都跑去哪了?如果不懂得攻占新媒體的陣地,就等于把未來(lái)生存空間拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。新媒體應(yīng)該怎么玩?這成為當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)的“通病”。在互聯(lián)網(wǎng)...[全文]
看過(guò)《男人來(lái)火星星女人來(lái)自金星》會(huì)發(fā)現(xiàn)男女兩性做事、說(shuō)話、思考問(wèn)題、的思維差距到底有多大,在兩性交往中,如果不懂得男女性格或行為習(xí)慣的差異,往往而出現(xiàn)這樣...[全文]
怎樣做好阿里外貿(mào)直通車P4P?想在阿里巴巴上面獲得更多訂單,必須從海外買家的角度去思考,產(chǎn)品怎么更新、排名怎樣優(yōu)化?[全文]
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將會(huì)興起圍繞數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng),每一個(gè)企業(yè)都不能置身事外,如果我們?cè)跀?shù)據(jù)中無(wú)所作為,將會(huì)被信息化所覆蓋。認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊,給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)...[全文]
在職場(chǎng)中,溝通不僅是一個(gè)企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理的有效工具,還是上下級(jí)、企業(yè)與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)高效工作的重要橋梁。一個(gè)人如果在工作與生活中都能做到有效溝通,可以為你的...[全文]
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華為流程管理案例 1997年,華為意識(shí)到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無(wú)法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點(diǎn)實(shí)施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項(xiàng)目,即以研發(fā)為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。當(dāng)時(shí)選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點(diǎn)考慮,...
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寧波某機(jī)械廠成立于2005年,注冊(cè)資金50萬(wàn)。該廠專業(yè)制造稱重傳感器的鋼制彈性體,生產(chǎn)工藝先進(jìn),產(chǎn)品銷路較好。該廠企業(yè)主陳微海今年雖然只有33歲,在該行業(yè)已從事15年,18歲從學(xué)徒工開始做起,最終自己獨(dú)立辦廠,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。而且該...
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某省級(jí)電信企業(yè)分公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部小張工作積極肯干,勤于思考,深得省公司企業(yè)發(fā)展部趙總的賞識(shí),一年前趙總力將小張從其所在市公司借調(diào)到省公司工作,支撐省公司新職能戰(zhàn)略管理的力度。小張工作十分努力用心,僅在一年中,就深入?yún)⑴c省公司年度戰(zhàn)略...
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傳統(tǒng)渠道進(jìn)軍電商,電商渠道開始加緊綜合化路線,并積極拉攏傳統(tǒng)品牌商入駐。在這樣的電商大潮中,傳統(tǒng)品牌如何將電子商務(wù)納入到自己的渠道戰(zhàn)略中來(lái)是許多傳統(tǒng)品牌的老板們思考的問(wèn)題。是依托自身另起爐灶,還是利用現(xiàn)有電商渠道做好網(wǎng)絡(luò)分銷?
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萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體的整體功能性定位和業(yè)態(tài)組合基本符合廣場(chǎng)所在區(qū)位的屬性及特征,但在項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)的相互匹配、業(yè)態(tài)布局及業(yè)態(tài)配比等方面需要更進(jìn)一步的思考。
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