六頂思考帽

人力資源管理的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)和思考

  1. 在任何組織中,人始終是第一重要的。如何把不同特點(diǎn)的人組合互補(bǔ)互促,發(fā)揮組織的威力?劉秋華老師將為你剖析人力資源管理發(fā)展最新趨勢(shì),給出人力資源管理體系設(shè)計(jì)的思路,讓你學(xué)會(huì)用人性管理與科學(xué)管理為企業(yè)提供優(yōu)良配置 ,合理優(yōu)化人才資源,為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。
20.8
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00:40:34
課程講師
劉秋華
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企業(yè)流程管理案例四

華為流程管理案例 1997年,華為意識(shí)到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無(wú)法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點(diǎn)實(shí)施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項(xiàng)目,即以研發(fā)為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。當(dāng)時(shí)選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點(diǎn)考慮,...

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例三

寧波某機(jī)械廠成立于2005年,注冊(cè)資金50萬(wàn)。該廠專業(yè)制造稱重傳感器的鋼制彈性體,生產(chǎn)工藝先進(jìn),產(chǎn)品銷路較好。該廠企業(yè)主陳微海今年雖然只有33歲,在該行業(yè)已從事15年,18歲從學(xué)徒工開始做起,最終自己獨(dú)立辦廠,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。而且該...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理案例分析三

某省級(jí)電信企業(yè)分公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部小張工作積極肯干,勤于思考,深得省公司企業(yè)發(fā)展部趙總的賞識(shí),一年前趙總力將小張從其所在市公司借調(diào)到省公司工作,支撐省公司新職能戰(zhàn)略管理的力度。小張工作十分努力用心,僅在一年中,就深入?yún)⑴c省公司年度戰(zhàn)略...

發(fā)表于 10 年前    82 人氣 查看詳細(xì)

渠道沖突管理案例分析

傳統(tǒng)渠道進(jìn)軍電商,電商渠道開始加緊綜合化路線,并積極拉攏傳統(tǒng)品牌商入駐。在這樣的電商大潮中,傳統(tǒng)品牌如何將電子商務(wù)納入到自己的渠道戰(zhàn)略中來(lái)是許多傳統(tǒng)品牌的老板們思考的問(wèn)題。是依托自身另起爐灶,還是利用現(xiàn)有電商渠道做好網(wǎng)絡(luò)分銷?

發(fā)表于 10 年前    114 人氣 查看詳細(xì)

萬(wàn)達(dá) 管理案例分析

萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體的整體功能性定位和業(yè)態(tài)組合基本符合廣場(chǎng)所在區(qū)位的屬性及特征,但在項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)的相互匹配、業(yè)態(tài)布局及業(yè)態(tài)配比等方面需要更進(jìn)一步的思考。

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

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