萬(wàn)達(dá) 管理案例分析

【萬(wàn)達(dá) 管理案例分析】

萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體的整體功能性定位和業(yè)態(tài)組合基本符合廣場(chǎng)所在區(qū)位的屬性及特征,但在項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)的相互匹配、業(yè)態(tài)布局及業(yè)態(tài)配比等方面需要更進(jìn)一步的思考。 

1、北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)處于北京CBD核心區(qū)域,項(xiàng)目區(qū)位得天獨(dú)厚,為典型的城市高端商務(wù)區(qū)域,該項(xiàng)目定位于城市中心商務(wù)型城市綜合體。 

1)功能性選擇符合項(xiàng)目的區(qū)位特征,整體品牌優(yōu)勢(shì)突出,但各業(yè)態(tài)的規(guī)模效應(yīng)尚無(wú)法充分體現(xiàn)。北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的基礎(chǔ)功能以服務(wù)商務(wù)人士的商務(wù)活動(dòng)與商務(wù)消費(fèi)為主,基本業(yè)態(tài)涵蓋了5A級(jí)甲級(jí)寫字樓、公寓商務(wù)樓、六星級(jí)酒店、購(gòu)物中心及相關(guān)商務(wù)配套。

2)特定業(yè)態(tài)的定位有調(diào)整的必要,業(yè)態(tài)組合的合理性有提升的空間。現(xiàn)有的業(yè)態(tài)組合不盡合理:沃爾瑪家庭日用品大賣場(chǎng)的定位,與項(xiàng)目整體高端商務(wù)服務(wù)的定位不匹配。

2、上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的城市次(副)中心型商業(yè)中心的定位是非常成功的,其基本的功能性選擇及各主力業(yè)態(tài)的定位符合項(xiàng)目的整體特征。

1)廣場(chǎng)的整體功能性選擇有調(diào)整的空間。從項(xiàng)目中各功能業(yè)態(tài)的配比及租金收益情況來(lái)看:步行街對(duì)廣場(chǎng)租金的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于其面積占比,步行街用1/8左右的面積貢獻(xiàn)了近1/3的租金收益;相對(duì)其面積而言,主力店的租金貢獻(xiàn)較弱,其中,沃爾瑪和特力和樂的租金貢獻(xiàn)明顯偏低。

詳情請(qǐng)下載課件【萬(wàn)達(dá) 管理案例分析】。