o2o模式

打破壁壘,重新定義組織模式(5集)

  1. 這是一個依靠創(chuàng)新才能走得更長久的時代,企業(yè)如果只知管控不懂變通,最后只能被淘汰。要想求新求變,關(guān)鍵是要打破傳統(tǒng)組織模式,重新定義組織。本課程邀請樂視大學副校長馬成功,為你講解如何打破老板、員工、用戶三者之間的壁壘,解決彼此痛點,充分發(fā)揮民間智慧,不斷改善升級產(chǎn)品,讓企業(yè)贏得未來。
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馬成功1
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    楊春 向老師提問
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    薪酬設(shè)計“6+1”模式創(chuàng)始人,中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家,中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家,人力資源專業(yè)講師十強,北京大學光華管理學院MBA(工商管理...
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    劉杉 向老師提問
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    黃潤霖 向老師提問
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    閻雨 向老師提問
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    5年搜索引擎營銷與品牌推廣經(jīng)驗,專注搜索引擎優(yōu)化研究,善于挖掘更多搜索引擎營銷可能性,對企業(yè)品牌推廣模式有自己獨特的見解,為西門子、海爾、聯(lián)想、國美等各行...
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    國內(nèi)領(lǐng)導力專家。北京大學經(jīng)濟學院企業(yè)家研修班特聘教授。具有多年跨國公司運營管理經(jīng)驗。劉老師不但有扎實的理論功底,更有豐富的銷售經(jīng)驗和管理團隊的經(jīng)驗。曾任某...
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    2014年是蘇寧“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線圖的執(zhí)行年?!耙惑w”就是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體,“兩翼”就是打造O2O的全渠道經(jīng)營模式和線上線下的開放平臺。[全文]
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o2o模式熱點互動

百度糯米是以什么形式進行的o2o營銷

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O2O營銷方案落地實施中如何搭建營銷渠道

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什么是會展金融服務(wù)模式

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O2O如何全渠道進行營銷呢?

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進行總結(jié)就是:“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣伲蛣僭谒挠^念...

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企業(yè)成功管理案例分析三

格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過將國外生產(chǎn)線搬進來,做“世界制造中心”的OEM模式。

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企業(yè)柔性管理案例

新的世紀,知識經(jīng)濟的到來向管理提出了新的挑戰(zhàn)。在這種新的經(jīng)濟模式下,智力資源日益凌駕于傳統(tǒng)的生產(chǎn)因素——土地、勞動力和資本之上,而網(wǎng)絡(luò)化又把每個企業(yè)變成了地球村的村民,公司能夠從世界各地獲取資本、商品信息和技術(shù)——而且往往是通過鼠標的...

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企業(yè)項目管理案例及分析

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企業(yè)現(xiàn)金流管理案例二

目前,蘋果占全球手機市場份額的6%,它用6%的市場占有率獲取了全球手機市場份額68%的利潤。諾基亞雖然占全球市場份額的近30%,排名第一,但其占全球手機的利潤率不足15%。相比較,蘋果的模式更好。

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