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松下2008

免費試看

動銷力——沒有動銷，哪有復(fù)購？

沒有動銷，哪來復(fù)購？沒有復(fù)購，何以持續(xù)？本課程《五力營銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動銷力對比雷達圖、動銷力評分/評級表等工具，支招銷售流程設(shè)計、消費者購買決策分析，以及動銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動銷，引爆營銷戰(zhàn)場的最前線火力點，以便在實際營銷活動中取得成功。

免費原價：~~￥29.80~~機不可失，趕快來學(xué)習(xí): 立即學(xué)習(xí)

課程時長: 00:26:37

課程講師: 張宏宇

學(xué)習(xí)人數(shù)

松下2008行業(yè)資訊

電器巨人松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道

“以社會大眾為企業(yè)發(fā)展考慮的前提，才是最基本的經(jīng)營秘訣”——這句話是被日本人稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助說的。松下的管理智慧和創(chuàng)造的商業(yè)奇跡，對世界有著巨...[全文]
電器創(chuàng)業(yè) 松下

2015年08月15日更新已瀏覽80次
世界著名的管理者說了些什么

1、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆，原美國通用汽車公司總裁 2、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得...[全文]
管理者

2014年09月28日更新已瀏覽64次
松下著名人力資源管理者的招聘方法

松下的招聘故事（一）掌握機會一家松下公司旗下的外企，招一名會計，又因為這是一家跨國公司，所以這是許多年輕人向往的地方，終于到了面試的那一天，公司里...[全文]
管理者人力資源松下

2014年09月27日更新已瀏覽83次
世界上著名的管理者的權(quán)威管理名言

以下是分享12條來自世界上著名管理者最實用、最經(jīng)典管理名言： 1、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處著名管理學(xué)家彼得●杜拉克...[全文]
管理管理者

2014年09月25日更新已瀏覽62次
管理者要如何管理好員工

松下幸之助曾說：企業(yè)最好的資產(chǎn)就是人。市場的競爭,就是人才的競爭,。人才競爭時代，管理者要如何管理好員工呢？管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方...[全文]
管理管理者員工

2014年09月21日更新已瀏覽28次

松下2008熱點互動

兩個企業(yè)戰(zhàn)略案例分析題

有兩個問題，希望有高手的能幫助解決一下？案例介紹：除了核心技術(shù)，“設(shè)計經(jīng)營”正在成為全球消費電子市場競爭的一個方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)...

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的一題

1．海爾集團總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標而不是目的。其根本目的是推動社會進步。企業(yè)作貢獻，照這個目的去做，而追求利潤的目標在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

松下2008課件下載

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析三

與其他大多數(shù)外國公司一樣，松下是在中國的改革開放以后才開始大舉進軍中國市場的。但在僅僅20年的時間里，松下在中國的經(jīng)營取得了巨大的成功。松下與中國的成功合作，引起了中外各方面的極大關(guān)注，吸引了許多來自世界各地的國際考察團前往松下在中國...

發(fā)表于 10 年前 62 人氣查看詳細

人員管理案例分析

我們來看看這個案例：日本松下公司每季度都要召開一次各部門經(jīng)理參加的討論會，以便了解彼此的經(jīng)營成果。開會以前，把所有部門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級。會上，部門首先報告，然后依次是B、C、D部門。這種做法充分利...

發(fā)表于 10 年前 68 人氣查看詳細

松下組織管理案例

松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一，松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級管理、分級核算,實行事業(yè)部制。公司經(jīng)營管理分為兩級,即總公司一級,事業(yè)部一級。總公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層是董事會,董事...

發(fā)表于 10 年前 72 人氣查看詳細

松下管理案例

為一個企業(yè)作評價首先要看它的使命，而現(xiàn)在所要談及地松下它又有什么使命呢？松下幸之助曾說：“我們的努力，正是為了提高全人類的生活水準，為社會全體的繁榮做最大的貢獻?！边@就是松下的使命，將擔負起貢獻社會的責任是經(jīng)營企業(yè)的第一要件。

發(fā)表于 10 年前 66 人氣查看詳細

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例1

松下電器產(chǎn)業(yè)公司是世界最大的家用電器公司之一，松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級管理、分級核算,實行事業(yè)部制。公司經(jīng)營管理分為兩級,即總公司一級,事業(yè)部一級?？偣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)層是董事會,董事會設(shè)會長一人，在會長...

發(fā)表于 10 年前 60 人氣查看詳細