現(xiàn)在每個(gè)公司都更加傾向于那種會(huì)學(xué)習(xí),有很豐富學(xué)習(xí)能力的學(xué)生,企業(yè)希望我們在學(xué)校的幾年時(shí)間收獲很豐富的理論知識(shí),但是在學(xué)校,我們所學(xué)的那些理論知識(shí),與在工作...[全文]
他們冷靜、條理清晰、不沖動(dòng),用很果斷的方式計(jì)劃、治理和控制著企業(yè)的運(yùn)作,他們翻閱著計(jì)算機(jī)打印的清晰的文件,計(jì)算著公司經(jīng)營的利潤和虧損,制定各種制度對下...[全文]
在金融行業(yè),尤其是公募基金業(yè),相對于其它行業(yè)來說,人才顯得重要的要素?;鸾?jīng)理的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力決定基金公司發(fā)展的狀況,與基金經(jīng)理相關(guān)聯(lián)的就是...[全文]
大多數(shù)經(jīng)銷商在高速發(fā)展、成長的過程中,都會(huì)在組織結(jié)構(gòu)體系的調(diào)整與變革上遇到難題,尤其是在高管人才梯隊(duì)的構(gòu)建方面,不能夠及時(shí)、有效地跟上公司成長的節(jié)奏,從而...[全文]
如果沒有人可用,首先是因?yàn)槔习鍥]有起到吸引人才的作用,其次老板沒有盡到培養(yǎng)人才的責(zé)任??偠灾?,好用的人,幾乎完全得靠內(nèi)部培養(yǎng),你可以階段性的引進(jìn)一個(gè)或幾...[全文]
朱老師您好! 我本科專業(yè)是編輯出版學(xué),每次參加招聘會(huì)要不就是專業(yè)不匹配,要不就是只要男生。我的專業(yè)也學(xué)習(xí)漢語言和新聞的部分課程,可是很多單位并不認(rèn)可我也可以勝任行政、文秘崗位,簡歷投了很多,真正接到面試電話的卻很少?,F(xiàn)在也...
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
如題我年后可能會(huì)被轉(zhuǎn)到大客戶銷售,之前一直都是小客戶經(jīng)理,對大客戶沒有多少了解,只知道是維系一些大項(xiàng)目,需要懂得人際交往什么的,希望有這方面經(jīng)驗(yàn)的給我一點(diǎn)建議,謝謝
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
在學(xué)??嫉腛STA全國計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)考試合格證書是什么?算不算上面幾種證的一種,沒搞懂他們到底是什么東西,我上次考了個(gè)中級工的證書這又屬于什么證書,上面這幾個(gè)證我可以去哪里報(bào)名考試,因?yàn)槲疫€不知道都有哪些證所以麻煩詳述,這些證書有...
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
我一直都很想做銷售,想做像沉浮里面的小喬那樣的。打客戶,斗智斗勇,挖掘潛能,賺大錢。 找了很多之后,我選擇了一家風(fēng)扇公司(做的是工業(yè)啊電腦啊什么的散熱風(fēng)扇),是臺(tái)資企業(yè),算是蠻大也蠻有名氣的吧。我應(yīng)聘的是業(yè)務(wù)方面的,但是工作是...
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
發(fā)表于 10 年前 308 人氣 查看詳細(xì)
中航工業(yè)流程管理案例 中航工業(yè)成飛是中國航空工業(yè)集團(tuán)公司直屬特大型企業(yè),是我國研制、生產(chǎn)殲擊機(jī)的重要基地。中航工業(yè)成飛坐落于成都市西郊黃田壩,擁有綜合性機(jī)場和專用公路、鐵路貨運(yùn)線,緊鄰成都火車貨運(yùn)西站,交通運(yùn)輸十分便利,地理位置得...
發(fā)表于 10 年前 97 人氣 查看詳細(xì)
有一天晚上,索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起及餐、聊天。他多年來一直保持著這個(gè)習(xí)慣,以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。這天,盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡,滿腹心事,悶頭吃飯,誰也不理。
發(fā)表于 10 年前 63 人氣 查看詳細(xì)
藍(lán)意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實(shí)施受阻、對主要管理者使用不當(dāng)、員工對職業(yè)發(fā)展感到困惑等等,但細(xì)究下來,根子上的問題還是“人”的工作沒做好。
發(fā)表于 10 年前 125 人氣 查看詳細(xì)
在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
發(fā)表于 10 年前 103 人氣 查看詳細(xì)