流動(dòng)資金包括

動(dòng)銷力——沒(méi)有動(dòng)銷,哪有復(fù)購(gòu)?

  1. 沒(méi)有動(dòng)銷,哪來(lái)復(fù)購(gòu)?沒(méi)有復(fù)購(gòu),何以持續(xù)?本課程《五力營(yíng)銷》理論開(kāi)創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來(lái)動(dòng)銷力對(duì)比雷達(dá)圖、動(dòng)銷力評(píng)分/評(píng)級(jí)表等工具,支招銷售流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)者購(gòu)買決策分析,以及動(dòng)銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動(dòng)銷,引爆營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)的最前線火力點(diǎn),以便在實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)中取得成功。
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張宏宇
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    高曉月 向老師提問(wèn)
    五一集團(tuán)—有界科技產(chǎn)品部經(jīng)理,專注產(chǎn)品方向,包括商業(yè)模式分析,產(chǎn)品模式分析,產(chǎn)品定位、市場(chǎng)調(diào)研、需求調(diào)研分析、競(jìng)品分析、產(chǎn)品解決方案,產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則、產(chǎn)品流...
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    符星華 向老師提問(wèn)
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    實(shí)踐派項(xiàng)目管理顧問(wèn)、資深企業(yè)管理培訓(xùn)師;MTP高級(jí)培訓(xùn)師;PMI大會(huì)發(fā)言嘉賓;PMP資深講師;《西游記PMP備考奇書》著者;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證...
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    晏濤 向老師提問(wèn)
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    張渤泓 向老師提問(wèn)
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    臧承云 向老師提問(wèn)
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    管理專家、投融資?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士、中國(guó)投資協(xié)會(huì)大中型企業(yè)委員會(huì)理事、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、清華大學(xué)紫荊管理學(xué)院總裁班講...
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    杜超 向老師提問(wèn)
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    郭羿翎 向老師提問(wèn)
    郭弈翎 老師專家介紹:南開(kāi)大學(xué)心理學(xué)專業(yè)研究生,主攻應(yīng)用色彩心理學(xué);曾師從世界頂級(jí)社交與商務(wù)禮儀大師、全球皇室禮儀顧問(wèn)、GENIESSE世界紀(jì)錄唯一紀(jì)錄保...
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    上海交通大學(xué)MBA,PMP,PMI會(huì)員,高級(jí)顧問(wèn),高級(jí)講師,研發(fā)管理專家、美國(guó)PDMA(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì))會(huì)員。 11年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)與管理...
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    周洋 向老師提問(wèn)
    大麥電商鉆展中心負(fù)責(zé)人 鉆展實(shí)戰(zhàn)專家 英盛網(wǎng)特約講師 【講師經(jīng)驗(yàn)】 1、3年的電商從業(yè)經(jīng)歷,負(fù)責(zé)著公司的鉆展業(yè)務(wù),操作過(guò)一百多家不同類目店鋪的鉆展,對(duì)鉆...
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    《中外管理》等多家雜志媒體的特聘管理顧問(wèn);高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)管理講師;中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng);中國(guó)人力資源公益論壇特聘教授;中...
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    陳永濤 向老師提問(wèn)
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    段富輝 向老師提問(wèn)
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流動(dòng)資金包括行業(yè)資訊

流動(dòng)資金包括熱點(diǎn)互動(dòng)

績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

工作單位的福利待遇包括哪些?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

心理學(xué)包括哪些?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)的績(jī)效管理案例

A公司是一家大型商場(chǎng),公司包括管理人員與員工共有500多人。由于大家齊心努力,公司銷售額不斷上升。

發(fā)表于 10 年前    100 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部。該企業(yè)集團(tuán)有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進(jìn)行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲?huì)由戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、預(yù)...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析

通用(中國(guó))使用工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系,對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括:工作績(jī)效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析二

海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解 海爾的績(jī)效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析四

聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi),建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系??己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

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