在應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問(wèn)題多來(lái)自幾個(gè)方面,解決這一問(wèn)題需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理。內(nèi)部控制是一項(xiàng)與實(shí)踐工作聯(lián)系非常緊密的管理手端。因此建立一套符...[全文]
記者 種昂 過(guò)去,中國(guó)因成本較低的優(yōu)勢(shì)吸引著全球太陽(yáng)能光伏生產(chǎn)線匯集而來(lái)。然而,隨著歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)萎靡、就業(yè)壓力日趨嚴(yán)峻,這種加工制造業(yè)向成本洼地聚集的...[全文]
摘要:財(cái)務(wù)機(jī)制的改革,一直是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)之一,也一直是國(guó)有企業(yè)改革的難點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制改革需要有新思路,必須緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)機(jī)制的改革,基于此研究了現(xiàn)代...[全文]
2009年是金螳螂(2081)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的第一個(gè)年頭,上月公司發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,公司2009年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)41.9億元,凈利潤(rùn)在去年同期1.3...[全文]
龜有三種精神。一是能屈能伸的精神,二是抗壓精神,三是執(zhí)著精神。職業(yè)經(jīng)理也需這三種精神。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題。往往企業(yè)人力資源管理,按二八定律把人劃...[全文]
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A公司是一家大型商場(chǎng),公司包括管理人員與員工共有500多人。由于大家齊心努力,公司銷售額不斷上升。
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華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部。該企業(yè)集團(tuán)有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進(jìn)行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲?huì)由戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、預(yù)...
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通用(中國(guó))使用工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系,對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括:工作績(jī)效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。
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海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解 海爾的績(jī)效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...
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聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi),建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系??己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。
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