人事管理制度

如何解決工人工資制度難題(5集)

  1. 工資是員工最關(guān)心的問題,企業(yè)工資制度合不合理,關(guān)系到員工工作效率的高低。因此,工資制度也成了老板最頭疼的難題。本課程將對制造業(yè)工資制度的五大難題進(jìn)行剖析,解決計(jì)時制“出工不出力”、 計(jì)件制工人搶活等工資制度難題,協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的利益,提高生產(chǎn)效益,讓員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體,與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。
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課程時長
02:03:22
課程講師
孫亞彬
學(xué)習(xí)人數(shù)

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    戴天宇 向老師提問
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    楊文浩 向老師提問
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學(xué)深圳研究生院在職研究生學(xué)習(xí),北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心黃埔一期講師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師,深圳...
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人事管理制度行業(yè)資訊

  • 公司人事管理制度的主要內(nèi)容有哪些

    公司人事管理制度是為了對公司內(nèi)部員工工作管理的規(guī)范化和制度化,是提升員工責(zé)任感和公司管理制度完善的重要內(nèi)容。強(qiáng)化公司人事管理制度可以幫助公司提升員工工...[全文]
    人事管理

    2016年07月26日更新 已瀏覽59
  • 勞資員崗位職責(zé)

     隨著企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)勞動關(guān)系的需要,組織的崗位分工越來越細(xì)化。為了促進(jìn)企業(yè)的更持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,在人事管理工作中需要一個專門負(fù)責(zé)勞動工資管理的工作人員,勞...[全文]
    崗位職責(zé)

    2015年11月16日更新 已瀏覽115
  • 人事管理決策制定管理

    目的人事管理決策,主要是對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用,也具有很高的風(fēng)險(xiǎn),其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來重大的損失。人事決策最...[全文]
    管理 人事管理 決策

    2011年11月07日更新 已瀏覽34
  • 員工自我管理:企業(yè)管理的必然趨勢

    企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的問題,不是效率不高就是質(zhì)量不穩(wěn),不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位……其實(shí),制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的管理者和員工,沒有高...[全文]
    員工 企業(yè)管理

    2011年07月12日更新 已瀏覽50
  • 對高管的評估,只能用匿名方式

    臨近年底,各大醫(yī)藥企業(yè)界HR的工作日益忙碌起來:2009年年終績效考核、年度工作總結(jié)、2010年工作計(jì)劃、年終會議的選址和組織、年終培訓(xùn)等等。然而,還有另...[全文]
    評估 高管

    2009年12月27日更新 已瀏覽20

人事管理制度熱點(diǎn)互動

薪酬管理相關(guān)問題

1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn) 3、績效薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計(jì)劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

質(zhì)量管理對企業(yè)有什么作用?

一個企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo),不加強(qiáng)質(zhì)量管理制度,反而以同意下級部門取消正常運(yùn)行的質(zhì)量管理制度來平衡職工獎金的企業(yè)會是什么結(jié)果?????????

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)內(nèi)部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控,財(cái)務(wù)部按月報(bào)告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對應(yīng)會計(jì)記賬憑證編號、支付金額,并將當(dāng)月會計(jì)憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人事管理案例分析

著名作家馬克·吐溫曾經(jīng)說過:“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里,然后看好這個籃子?!睂⑦@段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是:選擇一個有前景的行業(yè),集中全部資源去發(fā)展,即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?,他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅(jiān)守在...

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人事管理案例分析二

西湖公司是由李先生靠3000元創(chuàng)建起來的一家化妝品公司。開始只是經(jīng)營指甲油,后來逐步發(fā)展成為頗具規(guī)模的化妝品公司,資產(chǎn)已達(dá)6000萬元。李先生于1994年發(fā)現(xiàn)自己患上癌癥后,對公司的發(fā)展采取了兩個重要措施:

發(fā)表于 10 年前    60 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人事管理案例分析三

禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國有中型企業(yè),由于種種原因,,1995年停產(chǎn)近一年,虧損250萬元,瀕臨倒閉。1996年初,鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面,鄭丙坤認(rèn)真分析了廠情,果斷決策:治廠先從人事制度改革入手,把課室及...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細(xì)

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