面對(duì)社會(huì)上面對(duì)各種壓力越來(lái)越大,越來(lái)越多的人選擇加入了銷(xiāo)售隊(duì)伍,想要更好的鍛煉自己錘煉自己成長(zhǎng)。很多一開(kāi)始想從事銷(xiāo)售行業(yè)的人選擇了銷(xiāo)售助理,同樣是銷(xiāo)售崗位...[全文]
一直以來(lái)人們都知道財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督輔助作用,但是卻并未能真正了解如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。以下是兩個(gè)因忽視財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用而導(dǎo)致失敗的...[全文]
軟件公司A此軟件公司在過(guò)去曾經(jīng)有一段時(shí)間非常紅火,市場(chǎng)發(fā)展迅速,銷(xiāo)售情況良好,但是該公司現(xiàn)在卻令人擔(dān)憂(yōu),業(yè)績(jī)大幅下滑。該公司本身不在北京,但其光盤(pán)代理生產(chǎn)...[全文]
最近在咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程中與某企業(yè)總經(jīng)理溝通時(shí),談到了人力資源管理的“理性”與“感性”這一話題,溝通完畢,仔細(xì)回味,收獲頗豐。所以,想對(duì)人力資源管理中的“理性”...[全文]
市住建委撤回78家勞務(wù)企業(yè)資質(zhì),其中,17家企業(yè)已被工商局注銷(xiāo),17家企業(yè)主動(dòng)申請(qǐng)注銷(xiāo),44家企業(yè)近三年無(wú)業(yè)績(jī),已不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求且無(wú)法改正;對(duì)128家...[全文]
我去一家藥店連鎖,介紹我們廠家的產(chǎn)品,想讓他們進(jìn)點(diǎn)新的品種,其中某藥品他們比較感興趣,(目前他們代理的產(chǎn)品賣(mài)的不是很好,想換成我們的)但是我們的價(jià)格稍微高了點(diǎn),這已經(jīng)是我們的最低價(jià)了,所以他說(shuō)不考慮! 有沒(méi)有辦法幫幫我,老板逼得很緊...
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請(qǐng)教零星采購(gòu)管理制度應(yīng)該怎樣制定?
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1999年11月18日下午, 北京天橋商場(chǎng)里面鬧哄哄的, 商場(chǎng)大門(mén)也掛上了“停止?fàn)I業(yè)”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn), 天橋商場(chǎng)在大周末居然沒(méi)開(kāi)門(mén)。據(jù)一位售貨員模樣的人說(shuō):“商場(chǎng)管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們...
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用理性的語(yǔ)言給國(guó)美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷(xiāo)、勤進(jìn)快銷(xiāo)、薄利多銷(xiāo)為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹?guó)美之所以勝,就勝在它的觀念...
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某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例我國(guó)某公司在承包伊朗某大壩項(xiàng)目時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理比較到位,成功地完成了項(xiàng)目并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。下面對(duì)該項(xiàng)目從幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析:合同管理:該公司深知合同的簽訂、管理的重要性,專(zhuān)門(mén)成立了合同管...
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某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%。
發(fā)表于 10 年前 188 人氣 查看詳細(xì)
中可知公司的薪酬管理制度沒(méi)有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營(yíng)一度出現(xiàn)困難
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