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職能部門

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管理者必備的8項情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

免費原價：~~￥86.80~~機不可失，趕快來學(xué)習(xí): 立即學(xué)習(xí)

課程時長: 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

職能部門行業(yè)資訊

財務(wù)部崗位職責(zé)

財務(wù)部是一個企業(yè)設(shè)置負責(zé)機構(gòu)的財務(wù)管理職能部門，是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標，做好籌資管理、現(xiàn)金運營以及資本運作等管理，做好財務(wù)分析統(tǒng)籌以幫助企業(yè)持續(xù)運營發(fā)展...[全文]
崗位職責(zé)

2015年11月09日更新已瀏覽76次
績效考核量化要怎么做

幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)適用的方案逐漸不起效果，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門為何難...[全文]
績效考核

2015年10月09日更新已瀏覽83次
績效考核量化管理的核心是什么

很多企業(yè)的績效考核，不但不能幫助員工達成任務(wù)，還徒增工作量，績效考核做成了過街老鼠，員工怨聲載道?？冃Э己?，如果不能實現(xiàn)全部崗位指標的量化，不能稱之為有效...[全文]
管理績效考核

2015年10月06日更新已瀏覽75次
降低人力資源成本：HR管理者如何創(chuàng)造利潤

人力資源部，作為職能部門還只是一個會花錢的部門,還停留在事務(wù)性操作層面，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度?人力資源成本更是成為企業(yè)最大的成本之一。這是企業(yè)人力資源...[全文]
管理者 HR 人力資源利潤成本

2015年09月19日更新已瀏覽78次
通過協(xié)議簽訂儀式，也能鼓舞士氣

在阿米巴經(jīng)營協(xié)議簽訂儀式上，公司管理層、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人及職能部門負責(zé)人均需出席簽訂儀式。通過協(xié)議簽訂儀式，可以鼓舞員工士氣，非常具有激勵作用。[全文]

2015年03月04日更新已瀏覽75次

職能部門課件下載

企業(yè)標桿管理案例

在20世紀60年代早期，IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標桿瞄準活動，因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行，IBM公司為每一個職能部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前 139 人氣查看詳細

企業(yè)的績效管理案例三

通達公司，成立于20世紀50年代初，目的公司有員工1000人左右?？偣颈旧頉]有業(yè)務(wù)部門，只設(shè)一些職能部門；總公司下有若干子公司，分別從事不同的業(yè)務(wù)。

發(fā)表于 10 年前 72 人氣查看詳細

企業(yè)集團財務(wù)管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司，12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中，華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進行自主投資的公司，而華清公司則是一家由華新控股的上市公司。總部董事會由戰(zhàn)略與發(fā)展委員會、預(yù)...

發(fā)表于 10 年前 69 人氣查看詳細

企業(yè)項目管理案例及分析

浙江中大集團股份有限公司(以下簡稱中大股份)為1996年6月上市的綜合類公司，現(xiàn)有業(yè)務(wù)涉及國際貿(mào)易、房地產(chǎn)、對外投資、期貨等，至2003年9月公司總資產(chǎn)為34．2億元，凈資產(chǎn)為11．38億元。中大公司2001年開始醞釀，2002年對管...

發(fā)表于 10 年前 79 人氣查看詳細

人力資源績效管理案例分析三

D公司公司，成立于20世紀50年代初，目的公司有員工1000人左右?？偣颈旧頉]有業(yè)務(wù)部門，只設(shè)一些職能部門；總公司下有若干子公司，分別從事不同的業(yè)務(wù)。

發(fā)表于 10 年前 59 人氣查看詳細