談判案例

學(xué)會(huì)“拒絕談判”

  1. 談判是一個(gè)斗智斗勇的過程，而談判專家認(rèn)為，談判的最高境界就是“拒絕談判”，不動(dòng)用一兵一卒就能達(dá)到與經(jīng)過談判一樣的效果。如何做到拒絕談判?本課程談判銷售專家教你如何避免談判并成功中標(biāo)，不戰(zhàn)而屈人之兵。
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李力剛
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  • 馮濤
    馮濤 向老師提問
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    余世維 向老師提問
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    唐惠玲 向老師提問
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    呂憬芊 向老師提問
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    郭羿翎 向老師提問
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    【導(dǎo)師介紹】傅心鳴，心理專家，心理專欄作家，著名資深管理咨詢專家和EAP心理專家，心明意會(huì)國際心理咨詢中心主任心理咨詢專家，國家二級(jí)心理咨詢師。專業(yè)背景...
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談判案例行業(yè)資訊

  • 學(xué)習(xí)李力剛老師課程《從實(shí)例啟發(fā)談判智慧》有感

    在通往贏得商務(wù)談判勝利的道路上，談判技巧與策略是每個(gè)商務(wù)人士的必備武器，如何將這些技巧與策略用在刀刃上，需要我們在背后把控全局摸清每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。李力剛老...[全文]
    學(xué)習(xí) 談判

    2015年07月24日更新 已瀏覽98次
  • 六招教你當(dāng)一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者

    如果你真想成為一位有效的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會(huì)做一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持SMART準(zhǔn)則，你不僅會(huì)得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重，也會(huì)獲得更多信心，更有效率的去管...[全文]

    2014年09月08日更新 已瀏覽46次
  • 招聘工作有時(shí)候被你搞砸了，你知道嗎

    　　當(dāng)?shù)谝挥∠罄碚摫贿\(yùn)用到HR的招聘過程中，那么也會(huì)有災(zāi)難性的事情發(fā)生。尤其是你在為公司尋找有競爭力的人才時(shí)。 　　雇傭新員工是一個(gè)多階段過程。首先...[全文]

    2014年07月30日更新 已瀏覽65次
  • 中小企業(yè)如何用薪資吸引人才

    　　相對于大公司的良好企業(yè)品牌，誘人福利待遇，中小企業(yè)似乎在人才的搶奪上并不具備優(yōu)勢。中小企應(yīng)該如何面對，或者該如何調(diào)整自己？ 　　專家提出幾點(diǎn)建議...[全文]
    人才 中小企業(yè) 薪資

    2014年07月25日更新 已瀏覽89次
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    案例：B公司是國內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年，個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時(shí)進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都...[全文]
    管理 HR 薪酬

    2012年07月09日更新 已瀏覽29次

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企業(yè)倉庫 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，總部設(shè)在上海，連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家，多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)倉庫 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米，儲(chǔ)存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲(chǔ)備棉倉庫，2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右，經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救，火勢基本得到控制，但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

發(fā)表于 10 年前    283 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

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