【導讀】提起華為,許多人都會豎起耳朵,不僅是因為它是唯一一家能夠同時在國際主流市場與國際主流廠商進行正面競爭的中國企業(yè),還因為它的神秘的掌舵人任正非。...[全文]
常言說:戰(zhàn)略是環(huán)境的函數(shù)。由此,經(jīng)常會聽到企業(yè)家們在討論戰(zhàn)略空間的話題,其間往往充斥著對企業(yè)規(guī)模第一、銷售收入第一、市場占有率第一以及500 大、50...[全文]
華為輪值CEO的本質(zhì),不是通常意義上公司治理模式的選擇,而是特殊環(huán)境下,一種CEO接班人的制度安排4月23日,在華為公布的2011年財報中,任正非首次明確...[全文]
作者:彭劍鋒從參與《華為基本法》的起草到《聯(lián)想文化研究》至今已有十個年頭了,其間我親自主持或參與的企業(yè)文化項目有數(shù)十項,不經(jīng)意中,企業(yè)文化咨詢已成為一個嶄...[全文]
2011年12月25日,各大網(wǎng)站開始流傳華為總裁任正非的一篇文章,《一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開道》。這篇文章在回顧了華為曲折而艱辛的成長道路的同...[全文]
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
據(jù)說華為的員工待遇不錯 ,我接到了面試通知了,請問,華為面試技巧和注意事項是什么呢?
發(fā)表于 10 年前 1 回答 查看詳情
深圳華為普工面試要求有哪些?
發(fā)表于 10 年前 1 回答 查看詳情
華為一直是我向往的企業(yè) 華為面試要求是什么?
發(fā)表于 10 年前 1 回答 查看詳情
聽老師說華為時間管理方法很絕,想找來學習一下,請問,華為時間管理方法有哪些值得借鑒的呢?
發(fā)表于 10 年前 1 回答 查看詳情
華為流程管理案例 1997年,華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務流程無法適應戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項目,即以研發(fā)為核心進行業(yè)務流程再造。當時選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點考慮,...
發(fā)表于 10 年前 59 人氣 查看詳細
大量的時間浪費來源于工作缺乏計劃,比如:沒有考慮工作的可并行性,結(jié)果使并行的工作以串行的形式進行;沒有考慮工作的后續(xù)性,結(jié)果工作做了一半,就發(fā)現(xiàn)有外部因素限制只能擱置;沒有考慮對工作方法的選擇,結(jié)果長期用低效率高耗時的方法工作。
發(fā)表于 10 年前 79 人氣 查看詳細
【企業(yè)培訓:發(fā)揮你在團隊中的優(yōu)勢】 我們都相信團隊的力量,因為這個時代是一個競爭空前激烈的時代,一個人的力量十分的有限,即便他是一位出類拔萃的英雄人物他也需要一個執(zhí)行的團隊,我們相信海爾只有張瑞敏,華為只有任正非,聯(lián)想只有柳...
發(fā)表于 10 年前 61 人氣 查看詳細
【在團隊中的你如何讓自己的能力發(fā)揮到最大】 我們都相信團隊的力量,因為這個時代是一個競爭空前激烈的時代,一個人的力量十分的有限,即便他是一位出類拔萃的英雄人物他也需要一個執(zhí)行的團隊,我們相信海爾只有張瑞敏,華為只有任正非,聯(lián)...
發(fā)表于 10 年前 45 人氣 查看詳細
【中小企業(yè)管理的十年之癢】 中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最為活躍的主體,無論其數(shù)量、促進市場繁榮、創(chuàng)新方面都有諸多可圈可點之處。但是,中小企業(yè)目前的生存發(fā)展現(xiàn)狀,以及在轉(zhuǎn)化成為大型企業(yè)的效果方面,還是乏善可陳。這其中有產(chǎn)業(yè)政策...
發(fā)表于 10 年前 24 人氣 查看詳細