企業(yè)培訓：發(fā)揮你在團隊中的優(yōu)勢

【企業(yè)培訓：發(fā)揮你在團隊中的優(yōu)勢】

我們都相信團隊的力量，因為這個時代是一個競爭空前激烈的時代，一個人的力量十分的有限，即便他是一位出類拔萃的“英雄人物”他也需要一個執(zhí)行的團隊，我們相信海爾只有張瑞敏，華為只有任正非，聯(lián)想只有柳傳志和楊元慶，阿里巴巴只有馬云，騰訊只有馬化騰的話，這個世界一定不會有他們所在企業(yè)的成功！所以，唯有團隊的力量才是不可估量的，也是達到成功目標的唯一的能力者！

那么，如此說來，是不是個人在團隊中就沒有發(fā)揮優(yōu)勢的可能了？答案是否定的，因為，任何一個團隊都是由個體組成的，每一個最小的個體都代表一個人，每個人自然會有他的個性差異，從而形成自己的個性特點，況且，團隊仍然是贊成容忍個性差異存在的，當然應該是在團隊整體性統(tǒng)一的基礎上的差異。所以，一個人在團隊中發(fā)揮優(yōu)勢的機會還是滿大的，事實上，團隊提倡并鼓勵鼓勵在一個目標下的個人發(fā)揮。

那么，怎樣才能讓你在團隊中的優(yōu)勢得到發(fā)揮呢？我個人認為應該做到以下幾點：

一、你必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標

一個人無論他多么優(yōu)秀，如果，不是單打獨斗而是一個團隊的一員的話，那么，他所有的行為都應該對團隊負責，決不能和某位規(guī)劃局副局長似的亂說話，更不能有傷害團隊利益的行為，因為，團隊才是讓你依靠的平臺，你和它的關系就如高樓大廈與地基一樣，如果沒有土地的支撐你將無法屹立在地面上，更不可能成為人們欣賞的風景。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎，以團隊的價值觀為價值觀的基礎，以團隊的目標為個人目標的基礎，然后在這些基礎上發(fā)揮優(yōu)勢，至于，像鳥巢一樣，還是101大廈一樣，還是像東方明珠電視塔一樣怎么都可以的。

二、要努力形成自己的優(yōu)勢

任何一個團隊都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英；《西游記》里不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。各個領域，各種能力的人形成互補的優(yōu)勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領域的不足。

了解了這些以后，你就會相信個人的優(yōu)勢有一定發(fā)揮的空間了。

三、要知道什么時候發(fā)揮，要善于等待和創(chuàng)造機遇

不是你有能力了就一定能夠發(fā)揮成為個人優(yōu)勢，比如你有拿個磚頭可以把天砸個洞的能力，但是別人根本不讓你有接觸拿到磚頭的機會，我看你怎么把天砸個洞吧，不僅不能可能你連玻璃都砸不爛。所以，你要善于等待機會，該顯本事的時候才顯，不該顯的時候不要強行“逞能”，否則，急于求成不僅不能達到目標，反而會給自己帶來不必要的誤解，有人把這稱為“不識時務”。所以，知道在什么時候發(fā)揮很重要。

當然，這樣說并不是要你采取被動的消極的等待，而是應該有計劃有目的的積極等待，不僅要善于捕捉一閃即過的“靈光”——機遇，而且，還應善于創(chuàng)造機會，表現(xiàn)自我的能力，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。當然，這主要取決于你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經驗。

四、要保持謙虛的態(tài)度，相信地球離了你照樣轉

一個人千萬注意不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德，而且，還因為一個人的能力再大都是比較有限的。傳說，一次周總理的司機因為自卑情緒很是低沉，總理知道以后就笑著對他說：其實，你也是很有能力的人，比如，你的車開得很好我就不會嗎！司機聽了總理的話以后，回去想了想就果然想通了。大家想想如周總理那般偉大的人物也有不會的東西，何況我們這些普通人呢！

所以，一個人要永遠記得：任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，結果只能讓你為這個團隊所遺棄，再也沒有可以發(fā)揮的平臺了，豈不可惜？！

五、充分了解領導的意圖，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事

有了能力不一定能夠得到發(fā)揮成為優(yōu)勢，因為，了解領導的意圖非常的重要，如果領導要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那么，你就大錯特錯了，只有充分地與領導溝通，充分地理解了領導的意圖以后，你才能利用你的優(yōu)勢把事情做得漂亮。

也許，有人會說我要理解領導的意圖干什么，我只對團隊負責，領導還不和我一樣是團隊的一個分子！是的，你的想法沒有錯，但是，任何一個團隊都必須有一個能夠制定團隊目標，并能夠帶領大家實現(xiàn)團隊目標的人，那就是領導，缺少了領導的團隊一樣是不堪一擊的烏合之眾。要相信，他能夠成為這個團隊的領導就一定有他的道理。況且，領導下達的任務也是應該以團隊的目標為前提的。

六、要善于總結和不斷的提高

要知道團隊是在發(fā)展的，所以，團隊中的個人也應該不斷地有所發(fā)展和提高，如果，有一點能力，在發(fā)揮了相當?shù)膬?yōu)勢以后，你就滿足了，不再去努力學習，提高自己的能力，那么，你離被團隊淘汰的距離就不遠了，所以，我們很多一起與老板或者團隊一起創(chuàng)業(yè)打拼的人，在企業(yè)（團隊）開始成長的時候不得不離開崗位，直到離開團隊，其原因就是因為他的優(yōu)勢已經不再能夠滿足團隊發(fā)展的需要了，不僅如此，他的優(yōu)勢更有可能阻礙團隊的發(fā)展，所以，團隊就只能忍痛割愛了，并不是老板們都喜歡過河拆橋，而是，團隊利益的需要。