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采購(gòu)培訓(xùn)課程

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培訓(xùn)之道：培訓(xùn)定位及體系構(gòu)建（7集）

建立行之有效的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)管理工作的核心，而很多企業(yè)培訓(xùn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“救火工程”，并不能為企業(yè)戰(zhàn)略需求做好人才儲(chǔ)備。培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)專家?guī)湍銟淞⑵髽I(yè)培訓(xùn)正確觀念，給出培訓(xùn)體系的構(gòu)建新思路，讓你懂得搭建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:27:47

課程講師: 楊春

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采購(gòu)培訓(xùn)課程行業(yè)資訊

學(xué)習(xí)曾少林老師培訓(xùn)課程《如何最大限度降低采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)》有感

在采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常容易會(huì)發(fā)生甲乙雙方產(chǎn)生利益沖突的時(shí)候，采購(gòu)業(yè)務(wù)作為企業(yè)生產(chǎn)的起點(diǎn)，往往蘊(yùn)藏著較大風(fēng)險(xiǎn)。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控，是采購(gòu)業(yè)務(wù)最重要...[全文]
學(xué)習(xí) 采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn) 培訓(xùn)

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1.財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理流程,財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)培訓(xùn),公司財(cái)務(wù)教程，財(cái)務(wù)管理問(wèn)答 2.生產(chǎn)管理關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容,生產(chǎn)管理制...[全文]
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　去年，在《如何制定年度規(guī)劃》課程中講到如何評(píng)估培訓(xùn)效果的時(shí)候，我提出了一個(gè)觀點(diǎn)就是：從培訓(xùn)需求階段就已經(jīng)確定了80％培訓(xùn)效果！好的培訓(xùn)效果應(yīng)該遵循這...[全文]
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給代理商的一封信

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致培訓(xùn)行業(yè)同仁（代理）的一封信

尊敬的培訓(xùn)界同行、尊敬的總經(jīng)理，您好！首先，我們很榮幸與您一起成為中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的同道中人。對(duì)您和您團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀表現(xiàn)表示衷心的敬意。我們期望與您一起推動(dòng)培訓(xùn)行...[全文]
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2012年10月29日更新已瀏覽31次

采購(gòu)培訓(xùn)課程熱點(diǎn)互動(dòng)

更新了版本之后下載的課程都不見了，暈死

發(fā)表于 8 年前 7 回答查看詳情

免費(fèi)課程

限時(shí)免費(fèi)課程下載下來(lái)有時(shí)間限制嗎？就是到期自動(dòng)刪除之類的。。。。

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

瘋狂淘寶李濤老師的課程怎么沒(méi)有？

李濤老師的課程怎么沒(méi)有

發(fā)表于 8 年前 1 回答查看詳情

為啥免費(fèi)課件已經(jīng)下載緩存但是之后看不了了

之前有個(gè)勾俊偉老師的職場(chǎng)人際關(guān)系課是免費(fèi)的我已經(jīng)下載緩存了但是今天發(fā)現(xiàn)看不了是怎么回事要求打開網(wǎng)絡(luò)設(shè)置但是網(wǎng)是連著的這個(gè)課程現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)原價(jià)了和這個(gè)有關(guān)系嗎

發(fā)表于 8 年前 1 回答查看詳情

應(yīng)屆生職業(yè)定位不清

朱老師您好！我本科專業(yè)是編輯出版學(xué)，每次參加招聘會(huì)要不就是專業(yè)不匹配，要不就是只要男生。我的專業(yè)也學(xué)習(xí)漢語(yǔ)言和新聞的部分課程，可是很多單位并不認(rèn)可我也可以勝任行政、文秘崗位，簡(jiǎn)歷投了很多，真正接到面試電話的卻很少?，F(xiàn)在也...

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

采購(gòu)培訓(xùn)課程課件下載

企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面，許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前 308 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前 344 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司，就是說(shuō)有60％的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前 333 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一：某電子公司的采購(gòu)經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫(kù)存進(jìn)行了生產(chǎn)，并開始陸續(xù)交貨。客戶現(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來(lái)，采購(gòu)部門卻無(wú)法獲得之前所采用的IC器件，而...

發(fā)表于 10 年前 65 人氣查看詳細(xì)

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案例二：某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃，要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購(gòu)部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間，感覺(jué)力不從心。

發(fā)表于 10 年前 64 人氣查看詳細(xì)