篇一:人事專員工作職責(zé):負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。[全文]
水電工程師崗位職責(zé)主要分為以下幾個(gè)部分
一:宗旨 積極為公司工程項(xiàng)目建設(shè)提供管理服務(wù)和提供專業(yè)性技術(shù),必須確保施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及進(jìn)度,...[全文]
面對社會上面對各種壓力越來越大,越來越多的人選擇加入了銷售隊(duì)伍,想要更好的鍛煉自己錘煉自己成長。很多一開始想從事銷售行業(yè)的人選擇了銷售助理,同樣是銷售崗位...[全文]
在職場中工作,難免會遇到勞動關(guān)系方面的問題,關(guān)于勞動合同的那些事你知道嗎?很多人都會困惑,合同到期不續(xù)簽有補(bǔ)償嗎? 若是員工主動提出合同到期不續(xù)簽的情況下...[全文]
初入職場的新人們總要通過一段時(shí)間的試用期考核才能夠被正式錄用,但你們知道試用期的那些事情嗎?試用期是一個(gè)新員工想要進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作,企業(yè)觀察員工是否適合工...[全文]
我去一家藥店連鎖,介紹我們廠家的產(chǎn)品,想讓他們進(jìn)點(diǎn)新的品種,其中某藥品他們比較感興趣,(目前他們代理的產(chǎn)品賣的不是很好,想換成我們的)但是我們的價(jià)格稍微高了點(diǎn),這已經(jīng)是我們的最低價(jià)了,所以他說不考慮! 有沒有辦法幫幫我,老板逼得很緊...
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工程建設(shè)物資采辦供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo),分為物資采辦計(jì)劃、物資采辦進(jìn)度計(jì)劃、物資匯總計(jì)劃、物資采辦實(shí)施計(jì)劃、臨時(shí)采辦計(jì)劃、物資采辦變更調(diào)整計(jì)劃,物資供應(yīng)運(yùn)輸計(jì)劃、物資供應(yīng)倉儲保管計(jì)劃、物資供應(yīng)分配計(jì)劃等。其中物資采辦計(jì)劃、物資采辦...
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1999年11月18日下午, 北京天橋商場里面鬧哄哄的, 商場大門也掛上了“停止?fàn)I業(yè)”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn), 天橋商場在大周末居然沒開門。據(jù)一位售貨員模樣的人說:“商場管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們...
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某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例我國某公司在承包伊朗某大壩項(xiàng)目時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理比較到位,成功地完成了項(xiàng)目并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。下面對該項(xiàng)目從幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡單分析:合同管理:該公司深知合同的簽訂、管理的重要性,專門成立了合同管...
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海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長期發(fā)...
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某城市擬新建一大型火車站,各有關(guān)部門組織成立建設(shè)項(xiàng)目法人,在項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書等經(jīng)市計(jì)劃主管部門審核后,報(bào)國家計(jì)委、國務(wù)院審批并向國務(wù)院計(jì)劃主管部門申請國家重大建設(shè)工程立項(xiàng)。
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2006年7月,萬先生與大連某房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂了《商品房買賣合同》,合同約定該房屋總價(jià)為人民幣198000元,付款方式為一次性付清,房屋交付使用期限為2006年12月30日。
發(fā)表于 10 年前 57 人氣 查看詳細(xì)