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萬達(dá)

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萬達(dá)高管透露商業(yè)地產(chǎn)招商談判秘訣（4集）

購物中心招商的成功與否、商戶質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力。能否順利招商，關(guān)鍵取決于招商團(tuán)隊(duì)的談判技巧與溝通能力。本課程前萬達(dá)招商中心總經(jīng)理結(jié)合多年招商談判經(jīng)驗(yàn)，揭開萬達(dá)招商秘訣，為你系統(tǒng)剖析招商的具體操作流程與談判逼定技巧，幫助購物中心成功納入優(yōu)質(zhì)商戶，提升商業(yè)價(jià)值。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:29:44

課程講師: 賈耀勇

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萬達(dá)行業(yè)資訊

中國(guó)情人節(jié) 《融資中國(guó)》變身“中國(guó)好紅娘”

BAT、萬達(dá)等巨頭在文化產(chǎn)業(yè)的親力親為，讓人領(lǐng)略了戰(zhàn)略資本的投資邏輯和力量;但另一方面，巨頭扎堆進(jìn)駐，帶來機(jī)遇的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展又會(huì)遭遇哪些瓶頸?中小企業(yè)又...[全文]
融資中國(guó)

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萬達(dá)電商又一個(gè)CEO遞交了離職信，其電商之路該如何走

目前來說，O2O是大勢(shì)所趨，作為巨頭的萬達(dá)一直在摸索著電商這條道路，其次期間，戰(zhàn)略規(guī)劃過程中經(jīng)歷了多次變化，這或許是因?yàn)轭l繁換帥的緣故吧。[全文]
離職電商萬達(dá)

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人人都是微商，微商都有什么創(chuàng)業(yè)方向

在目前的形勢(shì)下，微商的熊熊火焰已經(jīng)蔓延到了各個(gè)領(lǐng)域，先是小個(gè)體的微商，接著是企業(yè)型微商，萬達(dá)、國(guó)美、蘇寧也投身入微商。微商為啥有這么大的魅力?那要來看看微...[全文]
創(chuàng)業(yè) 微商

2015年05月15日更新已瀏覽79次
【干貨】王健林談萬達(dá)的商業(yè)管理

王健林和沈建忠會(huì)長(zhǎng)相識(shí)已久有整整三十年了，這三十年，完全可以說他們倆見證了中國(guó)房地產(chǎn)的三十年起起落落，下面是王健林受沈建忠會(huì)長(zhǎng)的邀請(qǐng)進(jìn)行的演講，關(guān)于萬達(dá)商...[全文]
管理萬達(dá) 王健林

2015年05月04日更新已瀏覽80次
縱使IPO創(chuàng)新高，萬達(dá)當(dāng)下仍堪憂

無論是來自資本市場(chǎng)還是房地產(chǎn)業(yè)界的專業(yè)人士，在萬達(dá)還在路演階段時(shí)就曾表示，萬達(dá)試圖利用重資產(chǎn)來謀求上市，并不能獲得資本市場(chǎng)的親睞。[全文]
創(chuàng)新萬達(dá) ipo

2015年01月09日更新已瀏覽67次

萬達(dá)熱點(diǎn)互動(dòng)

萬達(dá)、百度、騰訊為什么要聯(lián)手成立電商公司？能對(duì)阿里構(gòu)成威脅嗎？

美國(guó)科技博客 BrightWire 援引知情人士的消息稱，萬達(dá)將聯(lián)手百度、騰訊成立一家電子商務(wù)公司，具體消息將于周五正式宣布。消息稱，三家公司將對(duì)新電商公司投資約 50 億元人民幣(約合 8.1 億美元)。其中，萬達(dá)持股 70%，騰訊...

發(fā)表于 10 年前 1 回答查看詳情

萬達(dá)課件下載

萬達(dá)戰(zhàn)略管理案例分析

對(duì)管理作出最大貢獻(xiàn)的是軍隊(duì)，柳傳志、張瑞敏、王石、任正非都有過從軍經(jīng)歷。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“將道”即“商道”。企業(yè)家應(yīng)該向軍事學(xué)管理。而軍人出身的企業(yè)家們有點(diǎn)得天獨(dú)厚的味道，奉獻(xiàn)精神、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、服從精神都是軍人所具備的特殊品質(zhì)，也...

發(fā)表于 10 年前 326 人氣查看詳細(xì)

萬達(dá)戰(zhàn)略管理案例分析二

企業(yè)戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。公司選擇某種戰(zhàn)略，意味著其在不同的競(jìng)爭(zhēng)方式中作出了什么樣的選擇，從這個(gè)意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。

發(fā)表于 10 年前 189 人氣查看詳細(xì)

萬達(dá) 管理案例分析

萬達(dá)第三代城市綜合體的整體功能性定位和業(yè)態(tài)組合基本符合廣場(chǎng)所在區(qū)位的屬性及特征,但在項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)的相互匹配、業(yè)態(tài)布局及業(yè)態(tài)配比等方面需要更進(jìn)一步的思考。

發(fā)表于 10 年前 79 人氣查看詳細(xì)

萬達(dá) 管理案例分析二

形成統(tǒng)一的行為規(guī)范和制度規(guī)范，有助于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范管理。萬達(dá)集團(tuán)不斷完善工作流程和規(guī)章制度，并且制定并發(fā)放萬達(dá)人修養(yǎng)手冊(cè)，幫助不同的員工融入共同的萬達(dá)管理體系。

發(fā)表于 10 年前 58 人氣查看詳細(xì)