萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊為什么要聯(lián)手成立電商公司？能對(duì)阿里構(gòu)成威脅嗎？

1、為什么是這三家聯(lián)手： 先看幾家公司的特點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)：實(shí)體、供應(yīng)鏈整合，百度：搜索入口，騰訊：客戶集群。集三大神器一身，可算是根正苗紅，無(wú)敵模式。 2、對(duì)阿里是否有威脅： 只能有潛在影響，目前看不出實(shí)際威脅。只要阿里不作死就不會(huì)死?？梢酝@幾方面想想： 1）這三家聯(lián)手，商品種類會(huì)比淘寶更豐富，商品價(jià)格會(huì)更便宜？目前看不出優(yōu)勢(shì)?；蛘哌@三家的電子商務(wù)公司客群定位不同？看不出，現(xiàn)在電商領(lǐng)域群體定位很細(xì)了，如果定位其他群體，必定市場(chǎng)規(guī)模不大。 2）淘寶現(xiàn)在的體驗(yàn)很差？淘寶新意不足？淘寶自作死？目前看不出有大問(wèn)題的地方！這三家聯(lián)手在運(yùn)營(yíng)上優(yōu)勢(shì)在哪里？看不出~ 3）購(gòu)物有多少人從百度入口，還是直接就從淘寶、京東等官網(wǎng)入口搜索？百度的入口優(yōu)勢(shì)在哪里？看不出。 4）騰訊自己擁有這么大客群，自己也搞過(guò)電子商務(wù)，結(jié)果還不是半死不活？說(shuō)明客戶不一定可以有效轉(zhuǎn)換，騰訊客群轉(zhuǎn)換成虛擬消費(fèi)（如游戲）更容易些，轉(zhuǎn)換成商品消費(fèi)不一定，有多少人每天打開過(guò)qq彈框提示？商品消費(fèi)對(duì)信任度、質(zhì)量和圈子更看重，你的店好我就去，我信的過(guò)就去，我經(jīng)常去的就會(huì)去，大家去我就去。虛擬消費(fèi)卻更多是體驗(yàn)消費(fèi)。那騰訊的客群優(yōu)勢(shì)在哪里？還要多久才能培養(yǎng)自身客戶的消費(fèi)習(xí)慣？看不出~ 所以我覺得如果要戰(zhàn)勝阿里/淘寶，必須要在電子消費(fèi)方式的改變才行，不是現(xiàn)在這樣的簡(jiǎn)單挑商品、看評(píng)論、看打分等等。從根本上解決消費(fèi)者信任、質(zhì)量、便捷等訴求、還要融合圈子等社交功能。