什么是全面成本管理

【什么是全面成本管理】

全面成本管理是對企業(yè)經(jīng)營活動中使用到的全部資源、成本形成的全過程進(jìn)行控制，全體員工共同參與的成本管理模式。從這個概念中，我們可以看出，全面成本管理強(qiáng)調(diào)三個要素，即全方位、全過程、全員參與。

全面成本管理不是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)角度的成本管理，而是從全面經(jīng)營管理的角度來詮釋成本，提出了全新的成本定義和成本管理的原則、理念及管理模式，在優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，全面降低經(jīng)營成本的同時，培育和提高企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是成本領(lǐng)先型企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最佳管理模式。

全方位是指對企業(yè)擁有的全部資源進(jìn)行管理，既包括有形資源，又包括無形資源。傳統(tǒng)的成本管理只注重有形資源的控制，而對無形資源未給予充分的重視，往往造成企業(yè)在成本管理方面“只看到碗里的，沒有看到鍋里的”。很多企業(yè)只是一味地強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的成本控制，而對于企業(yè)外部的相關(guān)成本輸入總是感到無計(jì)可施，從而造成成本管理整體效果的局限性。

全過程是指對企業(yè)經(jīng)營活動的所有過程中消耗的資源進(jìn)行管理，即產(chǎn)品開發(fā)、物料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、人力資源、內(nèi)部后勤等所有的經(jīng)營活動納入成本管理范圍，并且對于成本的發(fā)生事先進(jìn)行規(guī)劃。傳統(tǒng)的成本管理只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，而對于產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)、人力資源等非生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制未給予足夠的重視；同時，成本的發(fā)生只是順其自然，用多少算多少，而沒有進(jìn)行事前的規(guī)劃、過程的監(jiān)督和事后的考核。而全面成本管理在成本發(fā)生前有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有定額；在成本發(fā)生的過程中有流程、有制度、有檢查；在成本發(fā)生后有考核、有評價、有激勵，真正形成了全過程的成本控制。

全員參與是指企業(yè)內(nèi)部全體人員參與成本管理與控制，特別是指基層員工能積極參與。傳統(tǒng)的成本管理給人造成的錯覺是，成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，是成本會計(jì)的事情，與其他部門或其他人員的關(guān)系不是很密切。而實(shí)際上企業(yè)中的每一個人都在使用企業(yè)的資源，每一個人都是責(zé)任成本單位。問題在于我們的管理者有沒有讓每個人明白自己應(yīng)對哪些成本的發(fā)生負(fù)責(zé)，自己在成本控制活動中要發(fā)揮什么作用，比如一線的作業(yè)員、銷售員、倉管員、質(zhì)檢員等，每個人都可以在成本控制方面發(fā)揮重要的作用，關(guān)鍵是員工的成本意識是否到位，是否能積極參與各項(xiàng)成本改善活動。

 以上談了全面成本管理的三個要素，管理者真正做到這三點(diǎn)，就可以在企業(yè)內(nèi)部形成無處不在的成本文化了，成本改善的效果自然會日漸提高。另外，全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本的預(yù)防，因?yàn)槿魏纬杀疽坏┌l(fā)生，就無法挽回了，所以降低成本的控制活動，必須在成本發(fā)生之前展開。這就需要企業(yè)投入適當(dāng)?shù)念A(yù)防成本，以減少經(jīng)營活動中存在的失誤和浪費(fèi)。

企業(yè)可投入的預(yù)防成本包括導(dǎo)入全面成本管理模式，實(shí)施全面成本管理培訓(xùn)，提高全體員工的成本意識，建立成本管理制度、流程，明確成本控制的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和成本改善方案等，這些方面的投入往往也是事半功倍的，一方面可以降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本，增進(jìn)企業(yè)利潤；另一方面可以提高企業(yè)全面成本管理水平，為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。