【企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究 】
在今天這樣一個(gè)充滿不確定因素的時(shí)代,信息為財(cái)務(wù)管理帶來很多方便, 財(cái)務(wù)管理無論是在投資、籌資環(huán)節(jié),還是在利潤分配環(huán)節(jié),都需要大量的有關(guān)信息。財(cái)務(wù)信息業(yè)成為財(cái)務(wù)管理對(duì)象之一。
對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新,必須尋找一種適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理開放性、動(dòng)態(tài)性和理性需要的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后,由于相關(guān)因素的影響和改變,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍,這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
3.不確定因素越來越多,企業(yè)組織形式越來越復(fù)雜,這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境,各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵(lì)成功,不鼓勵(lì)失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)失敗,因?yàn)?ldquo;失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。
二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對(duì)策
現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身決策各因素的影響,同時(shí)還受到企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)集團(tuán)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等因素要與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營、管理措施等方面聯(lián)系起來考慮。
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施
(一)以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
(二)進(jìn)行有效分級(jí)管理,處理好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中和分散
(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各方財(cái)務(wù)信息溝通,做到雙向反饋
(四)建立完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制
完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。高風(fēng)險(xiǎn)高收益。要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的程序化和科學(xué)性,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),才能切實(shí)保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。