淺談酒店財務(wù)管理的重要性

【淺談酒店財務(wù)管理的重要性】

酒店的財務(wù)管理無疑是酒店持續(xù)發(fā)展的重要因素，建立合理的酒店財務(wù)管理機制是我國酒店企業(yè)所面臨的重要問題，在提高酒店的收益和效率方面有重大的意義。

（一）酒店的順利經(jīng)營離不開良好的財務(wù)預(yù)算管理。酒店的財務(wù)預(yù)算體系主要由銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測四個方面組成，是整個財務(wù)管理制度的重要組成部分。制定出符合實際的財務(wù)預(yù)算，有助于酒店企業(yè)對下一年的成本和收益進(jìn)行指標(biāo)量化，確保足夠的資金支持運營，同時也有利于正確認(rèn)識酒店資金積累，便于對酒店規(guī)模的調(diào)整。

（二）良好的財務(wù)管理制度有利于加強成本管理，改進(jìn)經(jīng)營效率。我國的酒店業(yè)雖然很重視日常經(jīng)營成本的管理，總體成本水平大幅下降，但是與國際標(biāo)準(zhǔn)之間仍然存在較大差距，酒店企業(yè)只有運用正確的財務(wù)運營制度，才有利于企業(yè)成本的降低。

（三）良好的財務(wù)監(jiān)督有利于酒店內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)。財務(wù)監(jiān)督主要是指對資金的籌集使用、回收以及再分配等環(huán)節(jié)，加強財務(wù)監(jiān)督有利于保證資金的循環(huán)正常，杜絕資金挪用現(xiàn)象的發(fā)生；此外也可以對酒店的各個環(huán)節(jié)有效控制，提高員工積極性，促進(jìn)資源利用效率的提高。