中小企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)策略

【中小企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)策略 】

中小企業(yè)財務管理上存在諸如上述的許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務管理目標為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)的長遠發(fā)展。本文認為中小企業(yè)的財務管理目標是協(xié)調與各利益相關者的關系，使企業(yè)和各利益相關者的價值最大化，主要有一下集中策略： 

（一）、加強內部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化 

一是要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，而是涉及到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)。所以要層層落實，各部門配合，共同為企業(yè)資金的管理做出努力。

二是要提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如固定資產投資時應考慮到投資完成后流動資金的需求，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。

三是加強財產內部控制管理。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及產品管理上建立規(guī)范的操作程序，要定期檢查盤點，堵住漏洞，保護企業(yè)資產安全。

四是要加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，壓縮過時的庫存物資，避免不合理資金占用，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

（二）、處理好中小企業(yè)與債權人的關系 

財務管理的基本內容之一是籌資。一是企業(yè)對金融機構的選擇。應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資、能給予企業(yè)經營指導，資金充足且資金費用低、員工素質好、職業(yè)道德良好的金融機構；二是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構溝通企業(yè)的經營方針，發(fā)展計劃，財務狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持，而不應以各種違法或不正當?shù)氖侄蝸硖兹≠Y金。

（三）、關心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境 

人是生產要素中最積極的要素，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要的源泉。中小企業(yè)規(guī)模比較小，知名度不高，在其發(fā)展中存在很多的不確定性，員工隨時都可能面對企業(yè)的破產，工作沒有穩(wěn)定和安全感。人才的引進方面，中小企業(yè)可根據(jù)自身能力，盡最大的可能創(chuàng)造良好的環(huán)境引進人才，比如解決人才的住房、戶口等一些基本的生活問題。

（四）、關注和了解政府政策的變化 

企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)更是如此。因此中小企業(yè)更應該關注政府政策的變化。市場的法則是優(yōu)勝劣汰，經濟實力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。

（五）、確定中小企業(yè)的核心競爭力 

核心業(yè)務是企業(yè)在市場競爭的關鍵因素。中小企業(yè)因資產規(guī)模不強，知名度不大，所以不宜與大企業(yè)進行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業(yè)無法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場，找準市場后，以良好的服務，靈活的機制，鞏固和穩(wěn)步擴張市場占有率。 

作為中小企業(yè)，應隨時了解市場上現(xiàn)有的產品及消費者消費動向。根據(jù)其經營的靈活性，應變能力較快的特征來及時調整產品結構，

改變生產方向，滿足消費者的需求。同時，中小企業(yè)可利用大企業(yè)不重視，對大企業(yè)來說生產價值不大的產品市場，開發(fā)能滿足一群特定消費者的市場。企業(yè)產品的技術含量要高，這樣可以避免和較低水平的企業(yè)惡性競爭以及與大公司的正面競爭，不斷擴大中小企業(yè)的生存空間。 

（六）、實施技術創(chuàng)新 

不管中小企業(yè)將定位在哪個市場，技術是一個重要的支撐力量。中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新，不斷地進行技術改進，鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實施技術創(chuàng)新時應注意企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。