“去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”策略的優(yōu)勢(shì)是什么?

【“去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”策略的優(yōu)勢(shì)是什么?】

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略專家認(rèn)為，“去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”策略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、低成本。采取“去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”策略，可以省去在商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、使用和保護(hù)方面的大量工作，其經(jīng)營(yíng)成本會(huì)大大降低;另一方面，采取“去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”策略的中小企業(yè)可以和下游企業(yè)簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，從而省去了產(chǎn)品或服務(wù)銷售渠道建設(shè)和維護(hù)的過程，也就省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用。由此，直接形成了采用“去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”策略的中小企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)。

二、專注核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以將目光聚焦于自身的產(chǎn)品或服務(wù)、物流渠道建設(shè)、市場(chǎng)需求變化等生產(chǎn)領(lǐng)域，從而形成企業(yè)的獨(dú)特軟實(shí)力。

三、回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過與下游企業(yè)簽訂訂單，有效解決企業(yè)庫存積壓?jiǎn)栴}，減少存貨風(fēng)險(xiǎn);由于不必考慮銷售過程中的包裝和促銷等方面的投入，從而減少了“高附加值”風(fēng)險(xiǎn);退出成本較低，可以靈活實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或改行，從而減少市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)。

雖然有明顯的優(yōu)勢(shì)，“去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”策略也有著不可避免的局限性，比如，不利于訂單處理和對(duì)產(chǎn)品的跟蹤;不利于保護(hù)產(chǎn)品的某些獨(dú)特特征被競(jìng)爭(zhēng)者模仿;不利于吸引忠誠(chéng)顧客，形成品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí);不利于樹立產(chǎn)品和企業(yè)形象。

無品牌戰(zhàn)略規(guī)劃策略的適用范圍是有限的，它只能是中小企業(yè)的一個(gè)生存策略，僅是權(quán)宜之計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能作為一種發(fā)展戰(zhàn)略。選擇去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃化策略的企業(yè)在應(yīng)對(duì)消費(fèi)者不同需求層次方面力不從心，隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度，就需要拋棄這種方式，轉(zhuǎn)而樹立自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。