企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式

【企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式】  

設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，一般有下列四種模式可供選擇：    

1.自上而下的模式 這種模式最顯著的特點(diǎn)：是企業(yè)的高層管理決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，并對(duì)各個(gè)事業(yè)部或各個(gè)部門(mén)提出如何達(dá)到這一方向的具體指導(dǎo)。這樣，企業(yè)的高層管理人員可以集中精力去思考經(jīng)營(yíng)方向，制定達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和可以貫徹實(shí)施的戰(zhàn)略。不足之處是，企業(yè)高層管理可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，對(duì)下層各個(gè)部門(mén)或事業(yè)部不能給出詳盡的指導(dǎo)；而且有可能由于指揮不當(dāng)而打亂了企業(yè)目前所執(zhí)行的計(jì)劃。

2.自下而上的模式 企業(yè)總部需要的信息有：主要的機(jī)會(huì)與威脅；主要目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略、關(guān)于銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、所要達(dá)到的市場(chǎng)占有率以及資金需求等的數(shù)據(jù)；一定時(shí)期所需要的員工數(shù)量等。在各個(gè)事業(yè)部遞交計(jì)劃后，企業(yè)高層管理人員對(duì)此加以檢查與平衡，然后給予確認(rèn)。   

3.上下結(jié)合的模式 所謂上下結(jié)合：是指在制定計(jì)劃的過(guò)程中，不僅總部和各個(gè)事業(yè)部的直線管理人員經(jīng)常聯(lián)系和對(duì)話，而且總部和各個(gè)事業(yè)部的職能管理人員也參與計(jì)劃制定活動(dòng)。  

4.小組計(jì)劃模式這種模式是企業(yè)的總經(jīng)理與其他高層管理人員組成一個(gè)計(jì)劃小組，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期地共同處理企業(yè)所面臨的問(wèn)題。這個(gè)小組的工作內(nèi)容與成員構(gòu)成具有很大的靈活性，可以因企業(yè)所遇問(wèn)題的不同而采取各異的措施。小型的集權(quán)制企業(yè)多樂(lè)于采用這種模式，有的大型的集權(quán)制企業(yè)也可能采取這種模式。

在這種模式中，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是非常不規(guī)范的，憑直覺(jué)進(jìn)行，并且在范圍上是有限的。在另一極端，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是一個(gè)范圍廣泛的、規(guī)范的和具有多層性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一個(gè)部分。  

這種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式被稱為“計(jì)劃性模式”,它通常被大型企業(yè)所采用。處于上述兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是“適應(yīng)性模式”。在這種模式中，企業(yè)所鑒別出的和評(píng)價(jià)的替代戰(zhàn)略方案，與當(dāng)前戰(zhàn)略有極大的相似性。一般說(shuō)來(lái)，中型企業(yè)在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中大都采取這種模式。