生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析

【生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析】

我們小組的觀點(diǎn)是愛華公司并沒有病入膏肓，頂多病在腠理，肌膚。用用湯熨，針石也就夠了。該公司的問題主要存在于以下幾個方面:  1. 交貨問題：冒報生產(chǎn)需要   2. 質(zhì)量問題：瓦房店分廠無法滿足軍工分廠所需要的高度精密技術(shù)條件   3. 費(fèi)用問題：兩個產(chǎn)品分廠不愿意承擔(dān)瓦長的間接費(fèi)用  4. 人員問題：瓦廠的管理者后繼無人     

針對生產(chǎn)上的問題，如何利用資源實(shí)施改造，我們小組提出了兩個個解決方案     

第一種方案。我們認(rèn)為應(yīng)該把瓦廠由一個成本中心轉(zhuǎn)變成為利潤中心，三廠完全獨(dú)立，瓦廠同企業(yè)外部的零部件供應(yīng)商一起競爭對一分廠和二分廠的供應(yīng)，同時也可以向其他的生產(chǎn)企業(yè)提供電器部件和印刷電路板的供應(yīng)。瓦廠要爭取以更低的價格和更高的質(zhì)量來滿足一，二廠的需要。瓦廠也實(shí)行與其他分廠一樣的與利潤掛鉤的承包制。這樣，交貨問題可以得到解決。交貨問題的產(chǎn)生主要是因?yàn)閾?dān)心瓦廠的供應(yīng)無法滿足各自的需要，并且多余的庫存成本并不是由分廠承擔(dān)，于是造成了每個分廠都冒報生產(chǎn)需要量。引入外部的供貨渠道后，可以去除對供應(yīng)不足的擔(dān)心。也迫使一，二廠加強(qiáng)需求預(yù)測，生產(chǎn)計劃和庫存控制方面的工作。質(zhì)量問題需要瓦廠在競爭中去解決，否則就爭取不到定單。一，二兩個分廠對瓦廠的供貨支付成本，也就不存在分?jǐn)傄娊淤M(fèi)用的問題了。 需要注意的是，總公司要注意對瓦廠的扶持，給予其一些優(yōu)惠的政策，使其在與外部供應(yīng)商的競爭中提高自身競爭力防止被別人吃掉。    

第二種方案。針對這些問題尤其是瓦廠的產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足軍工分廠的要求?？梢栽诹悴考墓?yīng)上考慮自制和外購的平衡。即只對民用部分由瓦廠自制，而剩余的軍用部分轉(zhuǎn)包給其他廠商。既軍工分廠的零部件外包，民用分廠的零部件由瓦廠提供。因?yàn)橐粋€專業(yè)工廠提供的產(chǎn)品往往比一個公司自制的質(zhì)量要高，在綜合評估企業(yè)的已有技能，專業(yè)能力，質(zhì)量考慮及需求特性的基礎(chǔ)上，考慮成本，進(jìn)行成本比較可行的情況下這個方案也可以考慮。這樣，交貨不存在競爭，質(zhì)量問題也迎刃而解。瓦廠見接費(fèi)用就只由民用分廠承擔(dān)。三個問題就都搞定了。       

然后是管理人員的問題：首先可以采取反聘，老廠長和老技職人員退休了，我們可以把他們高薪反聘回來以渡難關(guān)，然后加緊對后備人才的培養(yǎng)。如果瓦廠成了利潤中心，也實(shí)行了承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的話，年輕干部也會愿意到這里來的。其次可以由總部的副總經(jīng)理兼任這個廠的負(fù)責(zé)人的職位，具體的工作由副廠長完成。這樣就在無形中提升了瓦廠的級別和地位，起到了照顧該廠的作用。最后，針對產(chǎn)品分廠是提干的快車道的問題，我個人認(rèn)為很簡單，直接從瓦廠提任年輕有為之士，不是年輕干部都把瓦廠視為“火坑”們，我們就把它變成個香饃饃，看他們是不是竟相往里跳。     

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