生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析三

【生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析三】

蓋特斯企業(yè)管理推動方案 

資料背景：蓋特斯已經(jīng)經(jīng)過了兩次的企業(yè)改革，應(yīng)對現(xiàn)有的良好方案，卻得不到良好的運(yùn)作結(jié)果，或者說效果并不明顯。如何定制一套系統(tǒng)的方案，提高企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。 

蓋特斯自身的經(jīng)營已經(jīng)有了一定的規(guī)模，并在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)擁有一定的地位。企業(yè)的每一步發(fā)展都要經(jīng)歷一定程度的變革，用新的企業(yè)策劃來應(yīng)對新的局勢，進(jìn)而穩(wěn)步發(fā)展。 

這讓我想到了世界先進(jìn)企業(yè)——通用。他們在及時跟進(jìn)改革的時候，就十分看重企業(yè)的培訓(xùn)過程，注重員工新思路、頭腦風(fēng)暴的激發(fā)，鼓勵有新點(diǎn)子。同時，員工的升遷都要經(jīng)歷黑帶和綠帶培訓(xùn)，這樣，從領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的軌跡上就開始注重培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)后像自己員工灌輸?shù)囊彩桥嘤?xùn)的內(nèi)容以及思想，這樣在整體意識和效果上就增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識、專業(yè)性的把握和提高，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。 

因此，鑒于以上的材料分析與探討，我們小組認(rèn)為將本次改革分為三個方面：即：培訓(xùn)+獎懲+考核。三位一體，將企業(yè)理念、文化融入到實(shí)際過程當(dāng)中去，從制度到實(shí)施，從理論到實(shí)際來應(yīng)用，最終達(dá)到效果。 

一、考核 

這個版塊主要是針對基層人員，因?yàn)樯w特斯是實(shí)體企業(yè)，那么它的生產(chǎn)與基層員工是分不開的，因?yàn)檎莆罩a(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量，把握每批產(chǎn)品的度。對基層員工進(jìn)行嚴(yán)格的、人文化的考核，以硬性的指標(biāo)完成任務(wù)，控制產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方向。 

例如：假設(shè)行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到90%為合格，那么，公司制度嚴(yán)格設(shè)定企業(yè)規(guī)定每個季度的第一個月份的生產(chǎn)指標(biāo)必須達(dá)到92%，第二個月份為94%，第三個月份為95%，下一個季度還是按照這個比例重新進(jìn)行。這樣保證企業(yè)每個季度都是生產(chǎn)指標(biāo)上升的，而最低的指標(biāo)都在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，這樣就保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。然而每月份指標(biāo)上升的原因是人都有懈怠的時候，再敬業(yè)的人，再專注的人，在工作過程中都有一定的疲勞期，因此就放緩指標(biāo)要求，員工在每個季度的每個月份適當(dāng)調(diào)整心理的承受度，進(jìn)而緩解。通過幾個季度的考核，達(dá)到指標(biāo)的人會逐步晉級。如此一來，既保證了企業(yè)的指標(biāo)要求，又放松了員工的心理疲憊，使生產(chǎn)情況達(dá)到圓滿。 

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