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小公司財務(wù)管理制度

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強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，提升應(yīng)急管理能力（2集）

對于企業(yè)而言，強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請國家級注冊安全工程師王得中老師，為我們帶來強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，提升應(yīng)急管理能力。從前言入手，介紹風(fēng)險管控基礎(chǔ)知識及辨識要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，強(qiáng)化我們對于風(fēng)險的管控能力，更好地應(yīng)對突發(fā)事件。

免費(fèi)原價：~~￥39.80~~機(jī)不可失，趕快來學(xué)習(xí): 立即學(xué)習(xí)

課程時長: 00:59:10

課程講師: 王得中

學(xué)習(xí)人數(shù)

小公司財務(wù)管理制度行業(yè)資訊

如何評估公司財務(wù)管理制度

1.財務(wù)管理關(guān)鍵詞：財務(wù)管理制度,財務(wù)管理流程,財務(wù)制度,財務(wù)培訓(xùn),公司財務(wù)教程，財務(wù)管理問答 2.生產(chǎn)管理關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容,生產(chǎn)管理制...[全文]
管理制度評估

2014年05月29日更新已瀏覽167次
中國證監(jiān)會報道:絕大數(shù)公司會計信息失真比占高

周一中國證監(jiān)會通報了對上市公司2011年年報監(jiān)管工作情況，當(dāng)中涉及各證監(jiān)局、滬深交易所以及證監(jiān)會上市部，截至2011年底2403家上市公司會計信息進(jìn)行審核...[全文]
中國證監(jiān)會

2012年12月21日更新已瀏覽26次
公司財務(wù)報銷制度及流程

為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，完善財務(wù)管理，結(jié)合公司的具體實(shí)際，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,特制定本報銷制度。員工報銷時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定...[全文]

2010年07月30日更新已瀏覽27次
公司財務(wù)管理制度

第一章總則第一條爲(wèi)加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，...[全文]
管理制度

2009年06月15日更新已瀏覽14次

小公司財務(wù)管理制度熱點(diǎn)互動

一個公司的采購管理制度應(yīng)包含哪些方面？

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

小公司的采購管理制度

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

零星采購管理制度

請教零星采購管理制度應(yīng)該怎樣制定？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

如何設(shè)計合理的薪酬管理制度？

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度

急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度，包括咨詢師標(biāo)準(zhǔn)化，市場人員標(biāo)準(zhǔn)化，就業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化，以及其他員工標(biāo)準(zhǔn)化！

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

小公司財務(wù)管理制度課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹乐詣?，就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前 61 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時間，公司的業(yè)務(wù)增長了110％。

發(fā)表于 10 年前 188 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整，還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前 97 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)內(nèi)部管理案例三

杰克公司的前身是一家國有企業(yè)，始建于1978年。1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，有許多公司管理制度。公司經(jīng)過多年的不間斷改造、完善，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場競爭能力，并引進(jìn)了先...

發(fā)表于 10 年前 61 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理案例分析

藍(lán)意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實(shí)施受阻、對主要管理者使用不當(dāng)、員工對職業(yè)發(fā)展感到困惑等等，但細(xì)究下來，根子上的問題還是“人”的工作沒做好。

發(fā)表于 10 年前 125 人氣查看詳細(xì)