工資形式

手把手教你做崗位評估和工資設(shè)計（4集）

  1. 薪酬關(guān)乎員工切身利益，工資和獎金一旦發(fā)放不合理，就會引發(fā)員工的抱怨，甚至離職。因此，合理的崗位酬資設(shè)計是企業(yè)穩(wěn)定的保障。本課程實戰(zhàn)型人力資源管理專家胡光敏，老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設(shè)計，通過完善薪酬體系，留住核心員工。
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課程講師
胡光敏
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    趙鴻敏 向老師提問
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    尚旭東 向老師提問
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    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)...
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工資形式行業(yè)資訊

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    個人所得稅是由國家法律規(guī)定符合納稅條件的公民必須履行的義務(wù)。拿到獎金時我們都好開心，你可知道獎金個人所得稅計算方法嗎?不同的獎金方式有不同的計算方法的，下...[全文]
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    2015年09月25日更新 已瀏覽170次
  • 中小企業(yè)薪酬管理問題的原因剖析

    在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理是非常重要的內(nèi)容,建立合理的有競爭力的薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用,是一項非常重要的工作。 薪酬管理的制定直接...[全文]
    管理 中小企業(yè) 薪酬

    2015年02月02日更新 已瀏覽90次
  • 薪酬管理工作要如何做好

    薪酬管理是企業(yè)管理中的最敏感話題,同時也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵。那么什么是薪酬管理?薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付...[全文]
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    2015年01月28日更新 已瀏覽79次
  • 薪酬管理的未來趨勢體現(xiàn)在哪些方面

    傳統(tǒng)意義的薪酬是單單指物質(zhì)含義的工資，但隨著員工對工作含義要求的提高，對企業(yè)的滿意度不僅限于貨幣形式的工資高低，還在企業(yè)提高的精神方面的激勵、培訓(xùn)、晉升機會等。[全文]
    管理 薪酬

    2014年11月12日更新 已瀏覽118次
  • 除開這三個，薪酬管理的作用還真挺大

    薪酬管理是人力資源管理中的一門科學(xué)也是一種藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個問題。薪酬管理之所以有這么重要的作用，其中原因之一就是薪酬管理對企業(yè)員工的...[全文]
    管理 薪酬

    2014年09月24日更新 已瀏覽26次

工資形式熱點互動

初步市場調(diào)查通常有哪幾種形式

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

百度糯米是以什么形式進行的o2o營銷

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

〔銷售方面的問題〕電腦門店 前途？

本人之前做電腦技術(shù)，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行 做銷售，學(xué)點東西，鍛煉下，可以拿高工資最好不過了，肯定會盡自己最大努力去做的，電腦城店家太多了，大部分都是私人開的，大部分面試后直接讓我去上班，接著咨詢過一家裝修不錯的專賣店店鋪，現(xiàn)在在招人，經(jīng)過面試了...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

教師招考面試一般是什么形式？

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

工資形式課件下載

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例四

據(jù)2000年11月13日網(wǎng)易新聞頻道報道，上海某公司出納員周某“生財有道”，偽造虛假職工工資單，侵占公款5萬元。1998年，周某進入上海某服飾公司當上出納員。平時，周某出手大方，千把塊的工資是在滿足不了需求。

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細

企業(yè)變革管理案例四

12月26日，由德國萊茵TUV集團主辦的“2010年國際能源管理交流峰會”在北京舉行，由德國萊茵TUV與德國投資與開發(fā)有限公司合作開發(fā)的“SEEK國際能源管理項目”同時正式啟動。據(jù)介紹，該項目將通過開發(fā)電子工具學(xué)習(xí)包，與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)分...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對員工實施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤，而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標，提高公司的市場競爭力，A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

企業(yè)人事管理案例分析三

禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國有中型企業(yè)，由于種種原因，，1995年停產(chǎn)近一年，虧損250萬元，瀕臨倒閉。1996年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，鄭丙坤認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革入手，把課室及...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細

企業(yè)人力資源管理案例分析三

TCA微電子是一家大型集團公司的一部分，其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時，賦予員工三項權(quán)利，一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當?shù)撵`活性。二、采用“工作指標”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室，期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

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