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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新（3集）

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須順應(yīng)顛覆性創(chuàng)新趨勢，改變?cè)杏^念，重新定義經(jīng)營模式。本課程邀請(qǐng)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人章利勇老師，為你剖析傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，支招轉(zhuǎn)型方法策略與路徑圖，指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的四大創(chuàng)新基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從容應(yīng)對(duì)未來十年的巨變。

￥32.8: 該課程已下架

課程時(shí)長: 01:22:35

課程講師: 章利勇

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)：如何布局國內(nèi)市場

每個(gè)企業(yè)家都需要面臨企業(yè)的競爭，企業(yè)生產(chǎn)管理的問題，如何把理論和實(shí)踐相結(jié)合，需要企業(yè)家們按照一定的規(guī)律去改革創(chuàng)新。美國副總統(tǒng)拜登曾經(jīng)說過一句讓中國人既憤怒...[全文]
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一個(gè)必讀的著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事——萬達(dá)王健林

王健林具有很強(qiáng)的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方面有著獨(dú)到的建樹。在他的帶領(lǐng)下，萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)過十六年的發(fā)展，形成以住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房...[全文]
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陳維芳的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)故事

企業(yè)如何發(fā)展，這是一個(gè)令眾多企業(yè)家關(guān)心的問題。談及此，陳維芳坦言企業(yè)的不斷發(fā)展取決于自身的創(chuàng)新精神。[全文]
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　　中國企業(yè)家可以從喬布斯的成功禪式實(shí)踐中得到哪些啟示?如何運(yùn)用禪式領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)組織和個(gè)人的創(chuàng)新活力? 　　禪不是空洞無物的，而是落實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中的每...[全文]
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如何建立正確的銷售心態(tài)、怎樣對(duì)待客戶的抱怨、銷售需要的激情、必不可少的自信心百折不撓的意志、永不服輸?shù)木?

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包括條件種類等以及國外金融產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神課件下載

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理案例四

國網(wǎng)公司2007年"兩會(huì)"報(bào)告和行政、黨組兩個(gè)1號(hào)文件精神都要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快制定完善各類標(biāo)準(zhǔn)，健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系，加大標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用力度。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

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華菱集團(tuán)在中國還不能說如雷貫耳，但在湖南卻是威名赫赫。正是危機(jī)理念，使華菱形成了獨(dú)特的管理模式。

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在上海通用汽車3年的發(fā)展歷程中，柔性化管理也已經(jīng)成為上海通用的一道亮麗風(fēng)景。目前，中國幾乎所有的汽車工廠都是采用一個(gè)車型、一個(gè)平臺(tái)、一條流水線、一個(gè)廠房的制造方式。惟有上海通用是另類，上海通用最多可以一條線上共線生產(chǎn)四種不同平臺(tái)的車型。

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用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價(jià)打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)。”國美之所以勝，就勝在它的觀念...

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