采購流程圖

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在采購體系改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

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海爾采取的采購策略是利用全球化網絡，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時精簡供應商隊伍。據統(tǒng)計，海爾的全球供應商數量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應商的比例達到了71%，目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。

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惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個季度有多于10億美元的現金流，研發(fā)費用40億美金?；萜宅F在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

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案例一：某電子公司的采購經理剛剛獲悉，在提供給客戶的設計方案中用到的一款IC器件在3個月前供應商就已經停產了。但制造部門已經利用該器件的庫存進行了生產，并開始陸續(xù)交貨?？蛻衄F在有新的訂單進來，采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件，而...

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案例二：某家大型電子企業(yè)集團制定了年度供應商實地考察計劃，要求每季度對所有的100多家供應商進行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應商。采購人員花費了大量時間，感覺力不從心。

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