松下裁員

企業(yè)無痛裁員操作實務(wù)(5集)

  1. 當(dāng)企業(yè)面臨裁員時,如果缺乏相關(guān)法律知識與操作技巧,往往容易引發(fā)勞資糾紛,造成嚴(yán)重?fù)p失和不良效應(yīng)。企業(yè)如何進(jìn)行無痛裁員?本課程邀請專業(yè)律師,結(jié)合勞動法為你解析企業(yè)裁員十一種情況的操作方案,幫助HR掌握操作要領(lǐng),做好風(fēng)險防范,順利做好企業(yè)的人員安排,提升企業(yè)效益。
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課程時長
03:19:51
課程講師
段海宇
學(xué)習(xí)人數(shù)

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  • 于民
    于民 向老師提問
    精于戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)鏈管理  清華、北大、人大客座教授  世界500強企業(yè)研究院副院長  北京松下移動公司高管  VC投資Xview公司營銷副總裁  國研·...
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    劉小明 向老師提問
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    國內(nèi)著名人力資源管理實戰(zhàn)專家;總裁網(wǎng)高級副總裁,績效管理首席教練;利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人;亞太人力資源管理研究所研究員;國際績效改進(jìn)協(xié)會(ISP...

松下裁員行業(yè)資訊

松下裁員熱點互動

兩個企業(yè)戰(zhàn)略案例分析題

有兩個問題,希望有高手的能幫助解決一下? 案例介紹:除了核心技術(shù),“設(shè)計經(jīng)營”正在成為全球消費電子市場競爭的一個方向,而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流,讓韓國的消費電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”,成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的一題

1.海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說:“企業(yè)追求利潤是一個目標(biāo)而不是目的。其根本目的是推動社會進(jìn)步。企業(yè)作貢獻(xiàn),照這個目的去做,而追求利潤的目標(biāo)在這個過程中自然就會產(chǎn)生?,F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的,他只是為了追求利潤,但利潤就是暫到手了也不會長久...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

遇到需要裁員怎么辦?

很戲劇性,一個是多年好友,另一個工作能力更強一些。只能留一個,怎么辦才好?

發(fā)表于 10 年前    2 回答 查看詳情

思科 2014 年 8 月的六千人裁員計劃意味著什么?思科究竟怎么了?

思科在近 3 年里已經(jīng)減員 2 萬人。對于最近的一次裁員,CEO約翰·錢伯斯說: “我們看到中國、巴西、俄羅斯、阿根廷、土耳其、泰國和其他一些新興市場國家的經(jīng)濟(jì)都受到了地緣政治影響的挑戰(zhàn)。這些下降拉低了我們增長預(yù)期的好幾個百分點...

發(fā)表于 10 年前    1 回答 查看詳情

松下裁員課件下載

企業(yè)質(zhì)量管理案例分析二

IBM公司,這個計算機(jī)行業(yè)的巨人,在1984年達(dá)到了利潤的最高點65.8億美元,但1992年,IBM不得不宣告其虧損額高達(dá)54.6億美元,全年的利潤為-49.7億美元,伴隨而來的是瘋狂的裁員,1992年至1993年短短的兩年時間內(nèi),I...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析三

與其他大多數(shù)外國公司一樣,松下是在中國的改革開放以后才開始大舉進(jìn)軍中國市場的。但在僅僅20年的時間里,松下在中國的經(jīng)營取得了巨大的成功。松下與中國的成功合作,引起了中外各方面的極大關(guān)注,吸引了許多來自世界各地的國際考察團(tuán)前往松下在中國...

發(fā)表于 10 年前    62 人氣 查看詳細(xì)

人員管理案例分析

我們來看看這個案例:日本松下公司每季度都要召開一次各部門經(jīng)理參加的討論會,以便了解彼此的經(jīng)營成果。開會以前,把所有部門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級。會上,部門首先報告,然后依次是B、C、D部門。這種做法充分利...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

松下組織管理案例

松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級管理、分級核算,實行事業(yè)部制。公司經(jīng)營管理分為兩級,即總公司一級,事業(yè)部一級。總公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層是董事會,董事...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

松下管理案例

為一個企業(yè)作評價首先要看它的使命,而現(xiàn)在所要談及地松下它又有什么使命呢? 松下幸之助曾說:“我們的努力,正是為了提高全人類的生活水準(zhǔn),為社會全體的繁榮做最大的貢獻(xiàn)?!边@就是松下的使命,將擔(dān)負(fù)起貢獻(xiàn)社會的責(zé)任是經(jīng)營企業(yè)的第一要件。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

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