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基金業(yè)績

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服飾門店銷售診斷與業(yè)績提升（6集）

服飾零售門店在給員工制訂下個月業(yè)績指標(biāo)時，員工往往覺得難以達(dá)成，對目標(biāo)缺乏信心。歸根結(jié)底，是店鋪在銷售管理上出現(xiàn)了問題。本課程將通過店鋪業(yè)績診斷公式，做出詳細(xì)的業(yè)績提升規(guī)劃與操作流程輔導(dǎo)，幫助店鋪做好落地訓(xùn)練，讓員工對銷售指標(biāo)充滿信心，從而倍增門店業(yè)績。

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課程時長: 02:50:40

課程講師: 李坤恒

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企業(yè)計劃管理案例四

90年代初，中國彩電市場競爭激烈。以生產(chǎn)電話機聞名的TCL集團卻大膽地進(jìn)軍彩電行業(yè)，在1996年一躍成為彩電行業(yè)的第三名，中國電子行業(yè)第九名，且電話機繼續(xù)穩(wěn)居第一位置，其成功業(yè)績引人注目。在此，我們從進(jìn)入新行業(yè)的策略角度加以評論。

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通用（中國）使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系，對員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）。

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