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管理者必備的8項情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

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課程時長: 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

賽迪大廈行業(yè)資訊

中國創(chuàng)業(yè)傳奇典型人物—史玉柱專訪

人生的道路總是起伏跌宕，從零到一亦或是從頭再來，創(chuàng)業(yè)的道路并不是簡簡單單一步走就能成功的。下面說的這位人物是被譽為最有爭議性的中國創(chuàng)業(yè)傳奇典型人物—史玉柱...[全文]
創(chuàng)業(yè) 中國史玉柱

2015年09月10日更新已瀏覽1069次
成功創(chuàng)業(yè)故事的啟示：史玉柱創(chuàng)業(yè)成功之道

如今的創(chuàng)業(yè)，就意味著在競爭中生存與發(fā)展。即便是失敗了，那也是很正常的事。所以，換個角度看，失敗了有失敗的玩法，像一些國有企業(yè)的破產(chǎn)，你也許會在旁大笑，甚至...[全文]
成功創(chuàng)業(yè) 史玉柱

2014年11月13日更新已瀏覽123次
國美電商之路雖坎坷但仍有出路

當(dāng)年互為競爭對手的蘇寧與國美面對洶涌而來互聯(lián)網(wǎng)采取了截然不同的應(yīng)對辦法，蘇寧是主動革命，全力打造蘇寧易購并將集團改名蘇寧云商以明志，而國美則努力做好線...[全文]
國美電商

2014年08月01日更新已瀏覽64次
史玉柱與管理

　　從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。就讓我們從史玉柱身上學(xué)一些從創(chuàng)業(yè)初期到事業(yè)有成時期的管理方法！　　...[全文]
管理史玉柱

2014年07月14日更新已瀏覽54次
京東的330個HR都干了什么

　　自從2012年8月加入京東后，隆雨幾乎沒有在晚上9點前下班過，她的日程表里密密麻麻填滿了各種會議。從今年3月開始，我們先后組織了50多場內(nèi)部開放式...[全文]
HR

2014年06月24日更新已瀏覽46次

賽迪大廈熱點互動

簡要描述在資本運營過程中，資本為什么要退出

資金從投資之門進入,從融資之門退出。資本運營的兩道大門資本運營并非像人們想象得那樣神秘，它的道理其實非常簡單。資本運營就是資本和資產(chǎn)的交易，用資本換資產(chǎn)者為投資，以資產(chǎn)換資本者為融資（如1-1所示）。不過，上述涉及的資產(chǎn)涵蓋了諸多...

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

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深圳物業(yè)管理案例二

深圳某大廈入伙前，物業(yè)管理處的工作人員多次到現(xiàn)場考察，綜合考慮各種因素，并聽取有關(guān)方面意見，做出了“主陽臺允許用白鋁材、白玻璃、統(tǒng)一規(guī)格平開窗封閉”的規(guī)定。可一入伙，這一規(guī)定就遭到了部分業(yè)主的質(zhì)疑，他們提出許多不同的理由，要求按照自己...

發(fā)表于 10 年前 56 人氣查看詳細

深圳物業(yè)管理案例三

某大廈16條雨水干管垂直貫穿32~5層主人房陽臺板后，從4層陽臺頂部彎出墻外連通污水干線，唯一的檢修疏通孔就在彎部。要實施檢修疏通，必須穿行于4層的居室，這就不可避免地會給主人帶來或多或少的不便。因而，許多人不愿給予配合。

發(fā)表于 10 年前 58 人氣查看詳細

社區(qū)物業(yè)管理案例

一家很有商業(yè)聲望的制藥公司進駐某高檔寫字大廈辦公，為了加強對外宣傳，該公司計劃擇吉日在大廈舉行規(guī)模宏大的開業(yè)典禮儀式。屆時，公司董事長及有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)邀參加。

發(fā)表于 10 年前 62 人氣查看詳細

社區(qū)物業(yè)管理案例二

某大廈許多業(yè)主在進行室內(nèi)維修時，都愿意選擇管理處提供的料具。因為由管理處提供的料具不僅方便，而且物美價廉，但也有提出質(zhì)疑的。

發(fā)表于 10 年前 58 人氣查看詳細

社區(qū)物業(yè)管理案例三

一日，某貿(mào)易公司負責(zé)人非常氣憤地向大廈物業(yè)管理公司投訴。稱其業(yè)務(wù)合作單位從上海寄來的合同及資料，已連續(xù)兩次被退回。管理公司在推信條寫著：查無此單位。上海的業(yè)務(wù)單位因此懷疑他們的公司是皮包公司或騙子公司，準(zhǔn)備不再與他們進