協(xié)作精神

克服團隊協(xié)作的五大障礙

  1. 擁有一個超強執(zhí)行力,高績效完成任務(wù)目標(biāo)的團隊是所有領(lǐng)導(dǎo)者追求的,然而團隊協(xié)作,是擺在面前的一道坎,五大障礙,你的團隊邁過去了幾個?本課程分享了團隊協(xié)作的五大障礙,提供解決思路與建議,幫助你有效克服障礙,改善團隊狀態(tài),創(chuàng)造更有凝聚力的團隊。
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課程時長
00:36:37
課程講師
周賢
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協(xié)作精神行業(yè)資訊

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    什么是團隊精神?團隊精神就是個人對于組織的服務(wù)精神,是組織中個人之間的相互協(xié)作,以團結(jié)為主;將組織的利益置于最高點,為了實現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo),相互配合共同...[全文]
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協(xié)作精神熱點互動

如何建立正確的銷售心態(tài)

如何建立正確的銷售心態(tài)、怎樣對待客戶的抱怨、銷售需要的激情、必不可少的自信心百折不撓的意志、永不服輸?shù)木?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

模具設(shè)計與制造就業(yè)前景與方向

模具設(shè)計與制造是指掌握模具設(shè)計與制造基礎(chǔ)專業(yè)知識,具有較強的實際工作能力,能在生產(chǎn)第一線從事模具設(shè)計、工藝設(shè)計、模具制造、模具維修、質(zhì)量管理等工作,適應(yīng)機械模具行業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線需要的,具有良好職業(yè)道德和創(chuàng)新精神的高素質(zhì)技能型...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的區(qū)別?

先說明我是做技術(shù)的 但因工作上和生產(chǎn)管理的事,搞的頭很痛。 我和生產(chǎn)管理員從開廠到現(xiàn)在一起做事有4年了,但關(guān)系一直不是很好,他是從技術(shù)走上去當(dāng)管理的,我是從組裝線上走上技術(shù)的,現(xiàn)在老板讓我主管理廠里的技術(shù),但他經(jīng)常查手技術(shù)上的事,經(jīng)...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

請問精益生產(chǎn)管理是怎么做?做了之后工廠真的會有改善嗎?

1、選擇要改進的關(guān)鍵流程   精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。   2、畫出價值流程圖   價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后,...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

協(xié)作精神課件下載

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理案例四

國網(wǎng)公司2007年"兩會"報告和行政、黨組兩個1號文件精神都要求,加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快制定完善各類標(biāo)準(zhǔn),健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,加大標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用力度。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,系統(tǒng)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

發(fā)表于 10 年前    107 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)物流倉儲管理案例

某光電科技有限公司位于廣東惠州金源工業(yè)區(qū),它成立于1998年,是一家專業(yè)照明器與電氣裝置產(chǎn)品制造商,它是行業(yè)的龍頭企業(yè)。憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)、卓越的服務(wù)精神,獲得了客戶的廣泛認(rèn)可與贊譽。為了適應(yīng)新形式下的戰(zhàn)略發(fā)展需要,公司對現(xiàn)有的客戶關(guān)...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

人力資源開發(fā)與管理案例分析三

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發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

人力資源管理案例分析——摩托羅...

跨國公司大多實行矩陣式管理。摩托羅拉人力資源本身就是一個很復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)。該公司實行矩陣式管理,其主要優(yōu)點是:加強了橫向聯(lián)系,克服了職能部門相互脫節(jié),各自為政現(xiàn)象,專業(yè)人員和專用設(shè)備隨用隨調(diào),機動靈活,不僅使資源保持了較高的利用率,也...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細(xì)

社區(qū)服務(wù)管理案例

今年2月份以來,上葉家社區(qū)把社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新作為加強和創(chuàng)新社會管理的突破口,按照上級精神,積極開展干事對賬,包干到人、責(zé)任到人的管理模式,探索具有區(qū)域特色的社區(qū)服務(wù)管理體制,成效初現(xiàn)。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

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