談判策略

實體店互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型策略（3集）

  1. 互聯(lián)網(wǎng)對實體零售產(chǎn)生巨大沖擊，這已經(jīng)是不可逆的事實，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的興起與顛覆，實體零售如何應(yīng)對，才能在變革中獲得重生？本課程分享了實體零售在互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型策略，解析傳統(tǒng)實體零售店鋪再造的運營要素，幫助店鋪樹立零售新戰(zhàn)略思維，應(yīng)用新技術(shù)重新布局調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中獲得新商機。
￥45
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課程時長
01:52:11
課程講師
余杰奇
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    體驗式微營銷創(chuàng)始人、移動互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷策劃專家、電子商務(wù)協(xié)會研究中心委員、自媒體人、愛心志愿者、慈善人士，中國移動、移動營銷新世界特聘客座講師 2012...
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    國內(nèi)領(lǐng)導力專家。北京大學經(jīng)濟學院企業(yè)家研修班特聘教授。具有多年跨國公司運營管理經(jīng)驗。劉老師不但有扎實的理論功底，更有豐富的銷售經(jīng)驗和管理團隊的經(jīng)驗。曾任某...
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    劉必榮 向老師提問
    現(xiàn)任臺北談判研究發(fā)展協(xié)會理事長、和風談判學院主持人，臺灣最權(quán)威的談判學教授，談判專著超過10本，出版《談判》雜志，助力于推動研究談判技巧的發(fā)展。 目前擔任...
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    趙鴻敏講師精典培訓案例簡介曾經(jīng)服務(wù)過的重要培訓客戶：華潤萬家（東北區(qū)）、中國水電11局總公司、阿克蘇信誠城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、阿克蘇新宜佳超市有限公司、...
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企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達到了71%，目前世界前500強中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進行總結(jié)就是：“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹乐詣伲蛣僭谒挠^念...

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7月2日，北京市質(zhì)監(jiān)局公布了有關(guān)零售企業(yè)果蔬農(nóng)藥殘留及有害金屬監(jiān)督抽查結(jié)果，在“毒菜毒果”的銷售者中，家樂福榜上有名，其中關(guān)村店出售的芥蘭檢測有農(nóng)藥氧化樂果殘留，被責令整改。隨后部分消費者要求家樂福進行道歉和賠償，一些媒體對家樂福的本...

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企業(yè)成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個價格是低于成本的。

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企業(yè)成本管理案例分析四

2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略，大幅降低產(chǎn)品價格。然而，降價不久，風險不期而至，原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多，虧得越多；漲價銷售——信...

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