一套近乎完美的公司財務(wù)流程,是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)控制的一項重要手段和工具,公司財務(wù)流程是保證企業(yè)資金使用和企業(yè)經(jīng)營狀況的掌握的重要保障,同時也是保證...[全文]
中國的企業(yè)家經(jīng)常存在這樣的問題,重營銷,輕財務(wù),在重大決策時缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析,盲目投資導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂,更不懂得借助關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析來規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險...[全文]
降低成本是企業(yè)面臨的一個永恒的話題。在市場經(jīng)濟條件下,如何通過科學(xué)管理,把成本控制在最優(yōu)狀態(tài),是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把成本管理作為一項戰(zhàn)略...[全文]
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊著傳統(tǒng)行業(yè),財務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展新趨勢。公司戰(zhàn)略和管理的轉(zhuǎn)型必須依靠積極推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,但是財務(wù)轉(zhuǎn)型的成功實施又必須以實施財務(wù)人員再...[全文]
馮侖說,按照“萬通定義”,民營企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天的時候所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業(yè)家往往在下海的時候沒有錢去投資,沒錢投資就得借錢,所以任何一...[全文]
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
最近看關(guān)于對標(biāo)管理的書,上面有一句“根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》(Global Benchmarking Network)的調(diào)查,對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法?!辈恢滥莾身棏?zhàn)略管理方法是什么?
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā),重視對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。
發(fā)表于 10 年前 168 人氣 查看詳細(xì)
通用的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊,從飛機發(fā)動機、水處理和安防技術(shù),到醫(yī)療成像、商務(wù)和媒體,客戶遍及全球100多個國家。其在世界500強的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略(保留和增強核心圈、高科技圈、服務(wù)圈),而通用能使此...
發(fā)表于 10 年前 146 人氣 查看詳細(xì)
山東國華實業(yè)集團總公司,在短短10余年間,由1個鎮(zhèn)辦小廠一躍發(fā)展成為集貿(mào)工農(nóng)于一體的大型跨國經(jīng)營集團公司,很重要的經(jīng)驗是適時組建了公司內(nèi)部銀行,即財務(wù)中心,對整個公司的人、財、物實行統(tǒng)一管理,以最大限度地聚集、運用資金,走集中式的發(fā)展...
發(fā)表于 10 年前 103 人氣 查看詳細(xì)
華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進(jìn)行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲蓱?zhàn)略與發(fā)展委員會、預(yù)...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細(xì)
蘋果電腦公司設(shè)計的平衡計分法,使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)