為了能讓一個(gè)新員工更好的融入公司,適應(yīng)新崗位,公司對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)的入職培訓(xùn)是非常有必要的。一個(gè)良好的開(kāi)端便等同于成功了一半,雖然不同的公司有不同的培訓(xùn)做...[全文]
公司無(wú)法滿足員工個(gè)人提升需求,造成員工流失怎么辦?股權(quán)激勵(lì)員工該如何進(jìn)行?公司又該如何選擇適當(dāng)?shù)膶?shí)際進(jìn)行具體的股權(quán)激勵(lì)?司徒廣文老師的這門培訓(xùn)課程,為我們...[全文]
人類的進(jìn)化史,是一個(gè)優(yōu)勝劣汰過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展史也是一樣的,如果企業(yè)做不到及時(shí)更新知識(shí),強(qiáng)化內(nèi)部制度,就無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。這樣的情況下,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)運(yùn)而生了...[全文]
新員工剛到企業(yè),對(duì)企業(yè)的了解基本是一片空白,崗前培訓(xùn)是新員工進(jìn)入企業(yè)的指引方向,使新員工對(duì)企業(yè)的基本概況、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、相關(guān)制度及流程、工...[全文]
企業(yè)文化的落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要借助多種手段和力量通過(guò)長(zhǎng)期的累積而達(dá)成。無(wú)論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設(shè)計(jì),還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)的...[全文]
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發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
做手機(jī)行業(yè)的培訓(xùn)師已經(jīng)有三年的時(shí)間了,越來(lái)越感覺(jué)自己的知識(shí)很匱乏,越來(lái)越看不到這個(gè)行業(yè)的未來(lái),一個(gè)朋友建議我去考個(gè)培訓(xùn)師資格證書,但是自己拿不準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景如何,不知道這個(gè)證書的具體作用,不知道考試的內(nèi)容是否可以豐富自己的培訓(xùn)知...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)有哪些好的培訓(xùn)項(xiàng)目(適合殘疾人自身特點(diǎn)的,投資少見(jiàn)效快的)
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控,財(cái)務(wù)部按月報(bào)告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)記賬憑證編號(hào)、支付金額,并將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...
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挑戰(zhàn)是剛性的,競(jìng)爭(zhēng)是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細(xì)
TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時(shí),賦予員工三項(xiàng)權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時(shí)掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動(dòng)用公司的材料修繕自己的居室,期間總...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細(xì)
組織的管理形態(tài)不外乎兩種:一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理,而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無(wú)論“圓”還是“方”,都沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍(lán)意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài),這給處于...
發(fā)表于 10 年前 96 人氣 查看詳細(xì)
麥當(dāng)勞公司美國(guó)總部的總裁,最初干收發(fā)報(bào)紙的工作,他能坐上第一把交椅,這完全和公司內(nèi)部嚴(yán)格的訓(xùn)練制度分不開(kāi)。
發(fā)表于 10 年前 72 人氣 查看詳細(xì)