戰(zhàn)略聯(lián)盟

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃制定實(shí)務(wù)(11集)

  1. 人力資源規(guī)劃,無論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,還是對各部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),亦或是對人力資源管理各項(xiàng)具體工作的指導(dǎo),都有著非常重要的戰(zhàn)略意義。本課程將通過豐富的案例、清晰的流程、實(shí)用的表單工具,講述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人員規(guī)劃的制定依據(jù)、制定流程、制定方法、注意事項(xiàng),以及實(shí)施技巧。
42.8
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課程時(shí)長
03:02:49
課程講師
馮智明
學(xué)習(xí)人數(shù)

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    劉勝東 向老師提問
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    李健 向老師提問
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戰(zhàn)略聯(lián)盟行業(yè)資訊

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    2013年07月12日更新 已瀏覽13
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    廣汽集團(tuán)和奇瑞汽車,這兩家中國主流汽車企業(yè)集團(tuán)昨日宣布在多領(lǐng)域開展合作與共享。此舉被譽(yù)為是中國大型汽車企業(yè)之間建立的首個(gè)跨地域戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟的消息傳出之際...[全文]

    2012年11月06日更新 已瀏覽11

戰(zhàn)略聯(lián)盟熱點(diǎn)互動(dòng)

如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

戰(zhàn)略管理過程一般分為

A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實(shí)施 D、戰(zhàn)略的評估和控制

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請問世界三大戰(zhàn)略管理方法是哪三項(xiàng)?

最近看關(guān)于對標(biāo)管理的書,上面有一句“根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》(Global Benchmarking Network)的調(diào)查,對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。”不知道那兩項(xiàng)戰(zhàn)略管理方法是什么?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

戰(zhàn)略聯(lián)盟課件下載

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例二

光明玻璃股份有限公司是一個(gè)擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā),重視對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。

發(fā)表于 10 年前    168 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)標(biāo)桿管理案例四

通用的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊,從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、水處理和安防技術(shù),到醫(yī)療成像、商務(wù)和媒體,客戶遍及全球100多個(gè)國家。其在世界500強(qiáng)的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略(保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈、服務(wù)圈),而通用能使此...

發(fā)表于 10 年前    146 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部。該企業(yè)集團(tuán)有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進(jìn)行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲?huì)由戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、預(yù)...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績效管理案例二

蘋果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法,使高級管理層的注意力集中到一個(gè)能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)流程管理案例四

華為流程管理案例 1997年,華為意識(shí)到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時(shí)間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點(diǎn)實(shí)施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項(xiàng)目,即以研發(fā)為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。當(dāng)時(shí)選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點(diǎn)考慮,...

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細(xì)

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