抽樣分布

管理者必備的8項情境修煉(5集)

  1. 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn),本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師,為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學,分享如何處理下屬打小報告,如何給下屬提建議,如何懲罰、表揚、輔導下屬等八種管理難題,引導學員在每個管理情境中端正關鍵管理行為,提升管理成效。
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課程時長
02:24:13
課程講師
蔣麗華
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抽樣分布行業(yè)資訊

  • 社會責任遭遇壟斷和污染 在華跨國公司面臨新瓶頸

    屢行社會責任贏得尊敬行業(yè)壟斷轉移污染遭遇反感新近發(fā)布的一項調(diào)查結果顯示,隨著全球化的不斷深入,跨國公司在中國產(chǎn)生了深刻的影響,并贏得了中國公眾相對穩(wěn)定的評...[全文]
    瓶頸 跨國公司 壟斷

    2008年02月03日更新 已瀏覽14
  • 七成工薪族感受到物價壓力

    今報與河南強視市場研究有限公司聯(lián)合發(fā)布《2007年鄭州市工薪階層生活狀態(tài)調(diào)查報告》。調(diào)查顯示,在接受訪問的600名工薪階層人員中,50.2%的被訪者對今年...[全文]
    壓力

    2007年12月27日更新 已瀏覽13

抽樣分布熱點互動

(銷售管理)這職位請問是做什么的?

我前幾天在58發(fā)了個簡歷,后來有家公司打給我,公司規(guī)模不小,有幾個省份都有分布。是家廣告公司。 公司說給我銷售管理這職位,此公司跟索尼有合作,據(jù)說是給我?guī)讉€人,然后我看著他們做事。具體還沒很清楚,因為我過了面試,還有次電話面試。

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理 求解答

1.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象,其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明(  )。 A.戰(zhàn)略是一種計劃 B.戰(zhàn)略是一種謀 C.戰(zhàn)略是一種定位 D.戰(zhàn)略是一種觀念 2.關于企業(yè)戰(zhàn)略...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)績效管理案例四

績效管理的領導機構(集團辦公會):集團辦公會是績效管理的最高領導機構,負責推動集團績效管理體系的實施,處理績效管理體系實施過程中的重大問題;制定年度考績分布原則;決定考績評估與薪資/紅利/績效獎金的關系;執(zhí)行績效申訴最后仲裁;召開集團...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細

企業(yè)流程管理案例

興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過三萬億的大型商業(yè)銀行,有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣,隸屬關系復雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購及資產(chǎn)運營管理水平,達到支撐業(yè)務、提高效率、節(jié)約成本、降低風險的目的?興業(yè)銀行總行通過與AMT持續(xù)3年...

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細

企業(yè)現(xiàn)金管理案例分析三

青島啤中國好酒招商網(wǎng)財務有限責任公司董事、總經(jīng)理徐振聲表示:“青啤公司是一家百年釀中國好酒招商網(wǎng)企業(yè),在全國各地下設上百家子公司,這其中既有生產(chǎn)制造型企業(yè),也有銷售經(jīng)營型企業(yè),分布廣泛,資金分散,難免形成一定的資金沉淀和間歇資金。99...

發(fā)表于 10 年前    97 人氣 查看詳細

現(xiàn)代采購管理案例三

國美電器作為中國的最大一家連鎖型家電銷售企業(yè),在全國280多個城市擁有直營門店1200多家,但隨著公司的急劇擴張發(fā)展,其采購系統(tǒng)也來越來復雜,采購品種五花八門,采購主體分散,重復采購普遍。供應商數(shù)量過多,分布不均勻。再加上旗下?lián)碛袊?..

發(fā)表于 10 年前    80 人氣 查看詳細

世界五百強企業(yè)管理案例

寶馬汽車是一個擁有16座汽車制造工廠,員工總數(shù)超過十萬名的大企業(yè),每年制造100萬輛汽車。透過分布全球的120個國家的行銷公司,寶馬公司所建立的顧客群達千萬人之眾,奠定了寶馬名列全球 12 大生產(chǎn)交通運輸工具集團之一的地位,產(chǎn)值名列全...

發(fā)表于 10 年前    80 人氣 查看詳細

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