現(xiàn)代采購管理案例三

【現(xiàn)代采購管理案例三】

1、內(nèi)容提要 

1）主要問題 

國美電器作為中國的最大一家連鎖型家電銷售企業(yè)，在全國280多個城市擁有直營門店1200多家，但隨著公司的急劇擴張發(fā)展，其采購系統(tǒng)也來越來復雜，采購品種五花八門，采購主體分散，重復采購普遍。供應商數(shù)量過多，分布不均勻。再加上旗下?lián)碛袊?、永樂、大中、黑天鵝等全國性和區(qū)域性家電零售品牌，采購沒有統(tǒng)一和采購重復嚴重。國美供應鏈系統(tǒng)必須根據(jù)家電行業(yè)的發(fā)展特為性進行重新整合、優(yōu)化和提高。以堅持其“薄利多銷、服務爭先”的經(jīng)營策略，確保品牌形象和較高的顧客忠誠度。 

2）主要方案 

國美針對存在的問題，實施集中采購，統(tǒng)一采購，創(chuàng)建自己的供銷模式，實現(xiàn)ERP管理，建立物流信息系統(tǒng)，并在此基礎上，重新梳理采購流程，建立規(guī)范化、標準化的業(yè)務流程，以此為依據(jù)開發(fā)電子采購管理系統(tǒng)，進行電子采購。 

3）實施改進方案的效益 

預期的效益主要體現(xiàn)在：通過集中采購和統(tǒng)一采購的批量優(yōu)勢，降低采購成本；通過規(guī)范采購業(yè)務流程、縮短采購工作環(huán)節(jié)，提高采購工作效率；通過高效的采購管理，降低人力資源成本和管理費用；通過實施ERP系統(tǒng)才后加強與供應商的合作，從而為企業(yè)提升長期競爭優(yōu)勢。建立物流信息系統(tǒng)，從而降低采購中的物流成本，提升采購速度和反應速度，降低庫存和保持低價優(yōu)勢。創(chuàng)建自己的供銷模式，擺脫中間商的環(huán)節(jié)，直接與生廠商貿(mào)易，把市場營銷主動權控制在自己手中，把廠家的價格優(yōu)惠轉化為自身銷售商的優(yōu)勢，以較低價格占領了市場。 

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